Теоретические аспекты системы управления персоналом в современной организации

Оглавление

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Теоретические аспекты системы управления персоналом в современной организации………………………………………………………………………..7

1.1. Система управления персоналом: основные понятия, сущность…………7

1.2. Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирование…………………………………………………………………….14

1.3. Методы построения системы управления персоналом…………………...25

2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Продтовары»………….34

2.1. Общая характеристика организации………………………………………34

2.2. Общая характеристика кадрового состава ОАО «Продтовары»………...42

2.3 Анализ системы управления персоналом ОАО «Продтовары»…………..49

3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом и расчет их экономической эффективности в ОАО «Продтовары»……………58

3.1. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Продтовары»……………………………………………………………..58

3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий…..68

3.3. План внедрения мероприятий……………………………………………...72

Заключение……………………………………………………………………….74

Список использованной литературы…………………………………………...77

 

Введение

 

В современных условиях перехода к рыночным отношениям, развития глобализации экономики и интеграции России в мирохозяйственные связи наиболее важными факторами национальной конкурентоспособности являются не природные и финансовые ресурсы, а ресурсы человеческие, то есть люди, их профессиональные и личностные качества, их трудовая мораль и стремление к достижению поставленных целей, их знания и умения, их творческие и новаторские способности. Сегодня вновь подтверждается популярнейшая формула 30-ых годов прошлого столетия "кадры решают всё", которая и для нашего времени нисколько не утратила своей актуальности. Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимых для достижения всех её целей и задач. Сотрудники - главное достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе.

В современной экономике человеческий фактор выступает как устойчивый элемент роста производства, производительности труда, эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятий.

Под воздействием научно-технического прогресса, интеллектуализации практически всех сфер хозяйствования возрастает значение работника как личности со всем спектром её характеристик (способностей, интересов, духовных потенций и т.д.). С этими изменениями, в том числе формированием новых потребностей и ценностных установок человека, руководству организаций, работодателям приходится считаться, учитывать их при формировании трудовых отношений, мотивационных механизмов активизации труда на предприятии.

Всё это предполагает серьёзное исследование внутренних ресурсов предприятий, сложившуюся там систему управления персоналом, а также разработку новых подходов к ее совершенствованию и развитию, учитывающих все аспекты человеческого фактора.

Управление персоналом, прежде всего, базируется на принципах заинтересованности сотрудников организации работать на нее, на достижение неких целей. Изучение мотивации работников является необходимым условием для грамотного построения продуктивной системы управления персоналом в любой организации, что позволяет повысить эффективность и качество профессиональной деятельности, усиливает удовлетворенность работой, способствует профессиональному росту, а также помогает снизить текучесть кадров и привлечь в организацию сотрудников высокой квалификации.

В настоящее время в нашей стране практически все предприятия и организации в той или иной степени задел мировой экономический кризис. Он обуславливает сейчас то, что у многих сотрудников компаний поменялось отношение к труду; изменился взгляд на технологию управления персоналом и у руководителей организаций.

Управление персоналом организации или менеджмент персонала - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, специалистов подразделений системы управления персоналом, включая разработку концепции и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Человеческие ресурсы - главное для экономики. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Следовательно, курс по системе управления персоналом - непременная составляющая учебного курса по предпринимательству.

Система управления персоналом сегодня претерпевает кардинальные изменения как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой. Системы управления персоналом различаются. Связано это с тем, что в нашей стране система управления персоналом как значимое направление экономики стала формироваться сравнительно недавно. И если для стран с развитой рыночной экономикой в системе управления персоналом сформировалась устойчивая ориентация на гуманистические ценности, уже имеющая развитую практику вовлечения работников в дела фирмы, активизирующую их творческий потенциал, то для российских фирм актуальным сегодня является освоение всех разнообразных форм и технологий в системе управления персоналом, выработанных в развитых странах и приспособленных к рыночным условиям.

Всё больше управление персоналом признаётся одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить её эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философски - психологического. Все это свидетельствует о большой актуальности данной темы дипломного проекта.

Объектом исследования дипломного проекта является ОАО «Продтовары».

Предметом исследования – совершенствование системы управления персоналом организации.

Цель дипломного проекта – разработать программу совершенствования системы управления персоналом в ОАО «Продтовары».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. исследовать теоретические аспекты системы управления персоналом организации;

2. проанализировать систему управления персоналом в ОАО «Продтовары»;

3. разработать рекомендации совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Продтовары».

Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

В первой главе работы освещены теоретические аспекты системы управления персоналом в организации. Раскрыты основные задачи поиска и отбора персонала и охарактеризованы основные этапы работы.

Во второй главе приведен анализ кадровых процессов в ОАО «Продтовары», в том числе раскрыто влияние процессов поиска и отбора персонала на показатели работы предприятия.

В третьей главе предлагаются разработанные на основе проведенного анализа рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом организации.

В заключении подведены итоги проделанной работы.

 

Теоретические аспекты системы управления персоналом в современной организации