Основные требования, предъявляемые к организации внутрифирменного финансового контроля

Основными принципами внутрифирменного финансового контроля являются:

1) разделение обязанностей;

2) разрешение и одобрение;

3) физический контроль;

4) важность свидетельства.

Для снижения риска неудовлетворительной работы прове­ряющих лиц руководство обязано регулярно проверять их с целью определения эффективности работы и точности исправления ошибок.

В крупных компаниях потенциальное преимущество регуляр­ного финансового контроля часто окупают расходы на создание отдела внутреннего аудита.

Важным критерием контроля является снижение потенциаль­ных убытков. Система контроля предназначена для помощи ру­ководителям предприятий в вопросах:

1) выбора между различными альтернативными действиями, планирования действий, которые должны быть предприняты в течение определенного периода времени;

2) выявления ошибок конкретных исполнителей. Они могут заключаться в установлении нереальных планов при наличии точных прогнозов или в невыполнении тех действий, которые должны быть предприняты для реализации конкретных мар­кетинговых, инвестиционных и иных решений;

3) осуществления действий, которые могли бы исправить ошибки и закрепить успех. Ключевыми элементами системы контроля являются:

1) объекты контроля — бюджеты структурных подразделе­ний;

2) предметы контроля — отдельные показатели бюджетов (соблюдение лимитов фонда оплаты труда, расходов сырья и материалов, энергии и т. д.);

3) субъекты контроля — структурные подразделения и эконо­мические службы предприятия;

4) методы контроля бюджетов — осуществление процедур,
необходимых для определения отклонений фактических по­
казателей бюджетов от плановых в абсолютных суммах.
Контроль над выполнением доходной части сводного бюдже­
та предприятия призван обеспечить бесперебойность финанси­
рования его операционной (текущей) и инвестиционной деятель­
ности. Осуществляет такой контроль финансовая служба.

Контроль над соблюдением расходной части консолидиро­ванного бюджета предприятия является важной проблемой, от решения которой зависит эффективность хозяйственно-финан­совой деятельности предприятия. Для успешного решения дан-

ной проблемы рекомендуется установить четкий порядок прове­дения управленческих процедур, который обеспечивает:

1) оперативный анализ фактических отклонений от плано­вых функциональных и сводного бюджетов (за месяц, квар­тал);

2) разработку мероприятий по устранению непроизводитель­ных расходов и потерь, а также удорожающих факторов, выяв­ленных в ходе анализа;

3) оформление и предоставление дирекции предприятия ана­литических материалов по исполнению комплексного и функциональных бюджетов в целях корректировки их до­ходной и расходной частей. Целесообразно на каждом предприятии создавать и внедрять

комплектующую автоматизированную систему бюджетного пла­нирования (на базе локальной компьютерной сети), что поможет оперативно (ежедневно) получать информацию об исполнении бюджетов и своевременно вносить коррективы в доходную и рас­ходную части в целях повышения эффективности управления финансами хозяйствующих субъектов.

Важным элементом внутрифирменного контроля наряду с бюджетным является финансовый анализ бухгалтерской отчет­ности предприятия, который включает:

1) горизонтальный анализ баланса; вертикальный анализ; трендовый анализ;

2) анализ финансовых коэффициентов (ликвидности, плате­жеспособности и рентабельности). После перехода на качественно иной уровень планирования

и контроля предприятия должны стать более привлекательными и открытыми для инвесторов, кредиторов и других партнеров, что расширит их финансовые возможности для расширения произ­водства.