2015-05-06
1025
При оценке экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления персоналом, а так же при принятии решений об экономической целесообразности (нецелесообразности) осуществления этих мероприятий используются показатели эффекта и эффективности.
Экономический эффект — это абсолютная величина превышения результатов над вызвавшими его затратами.
Экономический эффект вычисляется по формуле:
Эт = Р – К, (1.1)
где Эт – экономический эффект, руб.;
Р – экономические результаты осуществления мероприятий по совершенствованию системы и технологии УП, руб.;
К – затраты на осуществление этих мероприятий за расчетный период, руб.
Может быть рассчитан как годовой экономический эффект от реализаций мероприятий так и интегральный экономический эффект (чистый дисконтированный доход). Экономический эффект от реализации проекта совершенствования управления организацией образуется в сфере управления, в сфере производства и в сфере эксплуатации продукции (услуги). Сказанное выше в полной мере относится к совершенствованию управления персоналом [1].
|
|
|
Соответственно должна быть проведена стоимостная оценка экономических результатов внедрения проектных мероприятий в этих сферах и произведен расчет затрат на их разработку и внедрение.
Экономические результаты от реализации мероприятий по совершенствованию системы и технологий управления персоналом могут быть получены:
- в сфере управления — от сокращения трудоемкости обработки информации, снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате избавления от излишних, несвойственных и дублируемых функций и т.п.
- в сфере производства — за счет снижения себестоимости продукции, прироста норм выработки, повышения производительности труда, снижения сверхурочных часов, уменьшения простоев в производстве, улучшения качества продукции и т.п.
· в сфере эксплуатации продукции (услуг) — за счет уменьшения текущих издержек по использованию продукции (удельных расходов на ремонт, расход горючего и т.п.)
Добиться вышеназванных результатов можно различными путями. К примеру, через повышение качества всех категорий персонала, рост его профессионализма и уровня развития компетенций. Для того, чтобы персонал в организации стал более профессиональным, необходимо совершенствовать подсистему развития персонала, соответственно организацию обучения, карьерного продвижения или работы с кадровым резервом. Добиться экономических результатов в названных уже сферах - управления, производства и эксплуатации продукции, можно так же иными путями: повышая лояльность сотрудников к предприятию и удовлетворенность их трудом, улучшая организацию и регламентацию труда, повышая результативность труда персонала и т.д.
|
|
|
Результативность труда сотрудников организации повыситься не только при эффективной реорганизации подсистемы мотивации и стимулирования персонала. На результаты труда могут повлиять и изменения в других функциональных подсистемах: найма и учета, условий труда, развития персонала; социального развития и т.д.
В результате совершенствования системы и технологии УП экономический эффект будет получен за счет снижения текучести кадров, прироста объема производства и реализации продукции, роста качества продукции, сокращения производственного травматизма, снижения расходов сырья и материалов и т.д.
Экономическая эффективность от реализации мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом (в расчете за год) определяется по формуле:
(1.2)
где
— показатель экономической эффективности мероприятий по совершенствованию СУП и технологии УП;
Эт — годовой экономический эффект от реализации мероприятий, руб.;
Зт — суммарные годовые затраты, связанные с внедрением мероприятий, руб.
Повышение эффективности может быть достигнуто либо путем сокращения затрат для получения того же по объему производственного результата, либо за счет более медленных темпов увеличения затрат по сравнению с темпами возрастания результата, когда увеличение последнего достигается за счет лучшего использования имеющихся ресурсов.
