Студопедия
Обратная связь


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram


Понятие производных функций управления

В структуре деятельности руководителя, помимо уже рассмотренных функций, составляющих основу этой деятельности, объективно представлена еще одна категория управленческих функций. Это — интеграционная, стратегическая, стабилизационная и представительская функции. Следующие обстоятельства обусловливают их своеобразие.

  • Они не включаются ни в одну классификацию управленческой деятельности, а как бы выносятся за пределы традиционных функций управления.
  • В совокупности и каждая в отдельности они дают обобщенную характеристику управленческой деятельности, содержат новые и важные особенности, без которых эта деятельность не может считаться полной.
  • Включая в себя компоненты всех трех основных измерений управленческой деятельности — административного, кадрового, производственного, они не могут быть приурочены ни к одному из них.
  • По своему содержанию они являются производными, вторичными по отношению к трем рассмотренным группам функций.
 

Читайте также:

Роль и место планирования в организационном функционировании

Определение системы производственно-технологических функций

Специфика регуляции состояний в управленческой деятельности

Общие и специальные способности в управленческой деятельности

Мотивация деятельности руководителя

Вернуться в оглавление: психология менеджмента

Просмотров: 2682

 
 

© studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам. Ваш ip: 54.161.8.205