К вопросу «Обострение экономических проблем (2 пол.60-х – нач. 80-х гг.)

Новое руководство СССР во главе с Л. И. Брежне­вым в марте, сентябре 1965 года предприняло попыт­ку реформ в сельском хозяйстве и промышленности.
Главная задача состояла в постепенном переводе промышленности страны на экономические методы хозяйствования, использование товарно-денежных отношений, введение хозрасчета, материального сти­мулирования трудящихся, использование мирового опыта хозяйственной инициативы, предприимчивос­ти. В качестве главного показателя работы станови­лись не количественные показатели (так называемый вал), а рентабельность, качество продукции и ее себе­стоимость. Предприятиям давалась возможность больше выделять средств на внедрение научных раз­работок в производство, на решение социальных вопросов. Были ликвидированы совнархозы. Про­мышленность снова стала переводиться на отраслевой принцип управления через министерства и ведомства. Все эти решения способствовали тому, что восьмая пя­тилетка (1966—1970 годы) была одной из самых ус­пешных за послевоенные годы. За это время было произведено и реализовано сверх государственного плана продукции на 850 миллионов рублей, получе­но 85 миллионов рублей сверхплановой прибыли, со­оружено 18 новых крупных промышленных предприятий, построено и реконструировано 270 це­хов и производств на действующих предприятиях, создано около 500 наименований новых видов машин, агрегатов и приборов, освоено производство свыше 1200 наименований новых видов продукции, сдано в эксплуатацию свыше 10 миллионов квадратных мет­ров жилой площади.
Ускорение темпов развития народного хозяйства было следствием экономических реформ 1965 г. По мере отхода от них, начиная с 70-х гг., экономическое положение начинает резко меняться в сторону ухудше­ния. Это было связано с тем, что, несмотря на рефор­мы, экономика продолжала идти по экстенсивному пути развития, это обуславливало рост затратной эко­номики, требовало привлечения к производству допол­нительной рабочей силы, Шел процесс уменьшения рентабельности предприятий, среди которых росло число убыточных, быстро старели основные производ­ственные фонды, особенно в тяжелых отраслях про­мышленности, внедрение достижений науки и техники происходило медленными темпами.

К середине 70-х гг. возможности экстенсивного раз­вития региона оказались исчерпанными. Поэтому темпы роста производства про­мышленной продукции стали постоянно снижаться. Если в 1971—1975 гг. прирост промышленной продук­ции составлял 29,5%, то в 1976—1980 гг. он снизился до 9%. Причем эта тенденция приобрела в последую­щие годы постоянный характер. Слабое внедрение интенсивных технологий, высокая доля малопроизво­дительного ручного труда (в 1985 г. он составлял по облас­ти 38%) вели к по­стоянному росту себестоимости про­дукции. Несмотря на значительные капитальные вло­жения (более 1,4млрд. руб. ежегодно), объемы добычи угля в угольной промышленности постоянно снижались. Так, если в де­вятой пятилетке Донбасс давал ежегодно 200 млн. т угля, в десятой — 190, а в одиннадцатой — уже менее 180 млн. т. Причем себестоимость угледобычи росла в каждой пятилетке. Износ основных производственных фондов составил 47%, а полученная новая техника была морально устаревшей и не отличалась высоким ка­чеством. В связи с этим только треть машин в уголь­ной промышленности работала более 5 лет, каждый добытый миллион тонн угля стоил одной-двух шахтер­ских жизней. В черной металлургии устарело около 60% оборудования, практически все доменные печи требовали немедленной реструктуризации. Несмотря на то, что в 70-е гг. в области было пост­роено более 40 предприятий легкой промышленнос­ти, негативные тенденции затронули и эту отрасль. В сельском хозяйстве началась борьба с «неперспектив­ными» деревнями, которая привела к тому, что за пе­риод 1972—1986 гг. на Донетчине было уничтожено 103 села, начался отток населения из деревни в город. В результате в сельском хозяйстве к 1985 г. осталось лишь 5% от численности всего населения. Как резуль­тат область стала сильно зависеть от поставок сель­хозпродукции из других регионов. Главной причиной кризиса являлся затратный ха­рактер самого хозяйственного механизма.
 

Легкая промышленность Донецкой области вошла в период кризисного состояния позже, уже во 2-й половине 80-х годов. Дело в том, что она была явлением сравнительно молодым — фактически основная инфраструктура легкой промышленности ре­гиона была создана в 70-е годы, когда в Донбассе сло­жился выраженный дисбаланс по использованию мужской и женской рабочей силы. Предприятия обла­сти, сориентированные главным образом на мужской труд (шахты, металлургические и химические заводы и т.д.), не могли в полной мере предоставить рабочие места женщинам. Поэтому было принято решение обеспечить быстрый рост предприятий легкой и пище­вой промышленности, сферы обслуживания. Реализа­ция этих задумок повлекла за собой значительные капиталовложения в названные отрасли, что в свою очередь обеспечило их развитие в 70-е годы.
К новым предприятиям области следует отнести в первую очередь Донецкий хлопчатобумажный ком­бинат, Ждановскую кондитерскую фабрику, Макеев­скую, Горловскую, Снежнянскую швейные фабрики. В полную силу эти фабрики и комбинаты заработали в начале 80-х годов. Более того, многие предприятия значительно превысили свою проектную мощность. Так, Донецкий ХБК при проектной мощности 78 миллионов погонных метров тканей в год вышел на 100 миллионов. В 1984 г. на комбинате было уста­новлено новое оборудование с принципиально новым пневмомеханическим способом прядения. Это позво­лило вывести предприятие в число лучших хлопча­тобумажных комбинатов страны.

 
           
           
           
           
         
           
           

Динамика роста производства шерстяных и хлопчатобумаж­ных тканей в 1979—1984 годах (в млн. кв. м).


Хлопок на него доставляли из республик Средней Азии, поэтому пе­ребоев с сырьем практически не было. Вместе с тем, технологический механизм уже тогда начинал давать сбои. Нередко прядильщицы простаивали из-за того, что ленточницы не успевали обеспечить их сырьем. Оставлял желать лучшего температурно-влажностный режим, который невозможно было выдержать в норме из-за неисправности кондиционеров и плохой вытяжки. Нерационально был составлен график чи­стки машин — разбирать завалы пряжи на машинах приходилось за счет рабочего времени, выделенного на прядение. Однако, пока Донецкий ХБК считался новостроечным предприятием, он получал помощь и серьезную поддержку из традиционных текстильных центров — Иваново и Калинина. Это позволяло пред­приятию избежать тех застойных тенденций, кото­рые охватили тяжелую промышленность региона.
Так же успешно работала в первой половине 80-х годов сооруженная в комплексе с ДХБК камвольно-прядильная фабрика. Она работала на сырье, полу­чаемом из Казахстана, Грузии, Азербайджана, Чер­нигова, Харькова. К 1985 г. она стала ведущим по­ставщиком сырья для трикотажных предприятий Украины. Из ее чистошерстяной, полушерстяной и объемной пряжи 76 цветов и оттенков изготовляли нарядную женскую и мужскую одежду, спортивные костюмы, чулочно-носочные изделия.
Итоги выполнения государственных планов по До­нецкой области за 1979—84 гг. рисуют нам тревожную картину снижения темпов производства и их падения. Только показатели легкой промышленности демонст­рируют устойчивый рост. Так, в 1979 г. в области вы­пускалось 96 млн. кв. метров шерстяных и хлопчатобумажных тканей. В 1980 г. этот показатель вырос до 116 млн., 1981 г. —до 126 млн., 1982 г. — 123, 1983 г. — 129 и в 1984 г. — 134 млн. кв. метров ткани.
В силу тех же причин в первой половине 80-х го­дов успешно работал Дружковский фарфоровый за­вод. Специалистов для первого в Донбассе производства такого типа готовили на родственных предприятиях — Барановском, Полонском фарфоро­вых, Будянском фаянсовом заводах. Специалисты этих предприятий долгое время курировали Дружковскую новостройку. Так, с участием инженеров Будянского завода на печах третьего обжига заменили сетки из обыкновенного металла, которые при нагреве до 800 градусов быстро выходили из строя, на сетки из жаропрочной стали, срок эксплуатирования которых дольше в 20 с лишним раз. Новая технология приго­товления формовочной массы улучшенного качества, придающая изделиям большую прочность, была вне­дрена в Дружковке специалистами Дмитриевского за­вода. В результате завод довел выпуск столовой и чайной посуды до 25 миллионов штук в год.
Итак, легкая промышленность Донецкой области в первой половине 80-х годов работала довольно-таки ус­тойчиво. На многих предприятиях активно внедря­лись новые технологии, устанавливалось новое оборудование. Однако увеличение объема выпускае­мой продукции не являлось показателем здоровья от­раслей легкой промышленности в целом по стране. Успехи текстильных и прядильных фабрик, фарфоро­вого завода и других предприятий региона были обус­ловлены сравнительной их молодостью, а поэтому особой заботой властных структур о развитии в про­мышленном Донбассе предприятий, способных устра­нить сложившийся перекос в использовании мужской и женской рабочей силы.

 

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: