Бюджет затрат на адаптацию персонала

Планирование, как основа бюджетного процесса

При планировании и бюджетировании затрат на персонал директор (менеджер) по персоналу должен хорошо ориентироваться как в нормативно-методологической базе, так и в правильной терминологии и СОСТАВЕ ЗАТРАТ.

Эффективное управление персоналом (УП) должно быть обеспечено только своевременной и точной информацией. Поэтому кадровые службы должны организовать сбор данных, характеризующих различные аспекты состояния персонала организации и проводить мониторинг и детальный анализ кадровых показателей.

Бюджет затрат на наем персонала

Бюджетирование затрат на наем персонала в первую очередь опи­рается на сводное штатное расписание компании или штатные расписание РСС (руководителей, специалистов и служащих) и рабочих. Это должно быть зафиксировано в Регламенте ведения штатного расписания. Согласно постановлению Госкомстата РФ от 05.01.04 № 1, предприятия всех форм собственности и видов деятельности должны вести штатные расписания по унифицированной форме № Т-3.

Бюджет затрат на высвобождение персонала

Затраты на высвобождение персонала — это суммарные затраты на комплекс мероприятий по соблюдению требований ТК РФ работодателем при увольнении (выбытии) работников.

На основании анализа расчетов потребной численности составляют план работ с высвобождаемым персоналом, который является основой для составления затрат на высвобождение персонала.

Бюджет затрат на использование персонала

Бюджетирование затрат на использование персонала базируется на разработке следующих бюджетов:

· бюджет затрат на адаптацию персонала;

· бюджет затрат на улучшение условий и охрану труда;

· бюджет затрат на оплату труда;

· бюджет затрат на социальные выплаты и по социальным программам.

Бюджет затрат на адаптацию персонала

К затратам на адаптацию относятся затраты, которые несет работодатель в процессе адаптации своих работников.

Выделяют два направления адаптации:

· Первичная — приспособление молодых работников, не имеющих опыта профессиональной деятельности.

· Вторичная — приспособление работников, имеющих опыт про­фессиональной деятельности.

На адаптационные затраты оказывают влияние следующие факторы:

· степень развития процесса профориентации профессионального образования;

· правильность проведения процедуры найма;

· размер предприятия, его организационная и функционально-штатная структура;

· морально-психологический климат на предприятии (в трудовых коллективах);

· характер работы, функции и обязанности (должностные), зоны ответственности;

· социально-демографические характеристики и свойства личности.

На основании сводных ведомостей из структурных подразделений, содержащих информацию об адаптационных мероприятиях, их участниках, временных рамках, периодах испытательных сроков и периодах адаптации, составляется БЮДЖЕТ ЗАТРАТ НА АДАПТАЦИЮ.