Можно выделить 3 основные модели управления в организации:
- линейная
- линейно-функциональная
- матричная
Линейная орг. структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов, все элемент находятся на прямой линии подчинения, верхнего уровня до самого нижнего. Эта структура наиболее простая, ее преимущества:
- четкая система взаимных связей, следовательно, четкость и оперативность управления
- явно выраженная ответственность
Линейная структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного. Когда же масштабы производства большие, круг решаемых вопросов возрастает, линейная структура становится неэффективной, т.к. руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо.
Линейно-функциональная структура. С ростом фирмы у ее руководства возникает необходимость в привлечении специальных экспертов. В чистом виде Л-Ф структура включает помощников при высших менеджерах. При этой структуре функциональные органы находятся в подчинении у линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним, что способствует более конкретному решению вопросов.
Матричная система. Практика управление выработала гибкие структуры, которые способны сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям. Матричная структура используется на предприятиях многоцелевой деятельности.