2015-05-27
1008
1. Стандарты, по которым предстоит оценивать альтернативные варианты выбора – это:
а) экспертные оценки;
б) целевая направленность решения;
в) критерии принятия решений;
г) параметры эффективности решений.
2. Решение, в основе которого лежат знания и осмысленный опыт прошлого, - это решение:
а) основанное на суждениях;
б) интуитивное;
в) уравновешенное;
г) основное на анализе.
3.
4. Релевантная информация позволяет:
а) увеличить прибыль;
б) узнать тайные сведения о партнерах и конкурентах;
в) объективно рассчитать риск;
г) быстро отреагировать на изменение ситуации на рынке.
5. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно:
а) получить достоверную информацию о рынке сбыта;
б) оценить вероятность потенциальных результатов;
в) спрогнозировать объемы доходов и расходов;
г)использовать научные подходы для принятия решений.
6. Что вы понимаете под управленческим решением?:
а) распределение работы между работниками организации,
б) конечный результат деятельности организации,
в) завершающий этап процесса управления организацией,
г) выбор альтернативы из множества вариантов действий.
7. Степень достижения результата на единицу затрат путем реализации решения – это:
а) надежность управленческого решения;
б) эффективность управленческого решения;
в) целенаправленность управленческого решения;
г) качество управленческого решения.
8. Какие этапы процесса управления составляют необходимую последовательность этапов разработки управленческих решений:
а) целеполагание, разработка сценариев, выбор альтернативного сценария,принятие решения,
б) определение проблемы, разработка вариантов решения проблемы, выбор одного из вариантов, реализация решения,
в) проблема, цель, ситуация, решение,
г) решение, оценка последствий, разработка нового решения.
9. Решение, которые принимаются для стратегического и тактического управления любой подсистемы системы управления и основанное на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации – это решения:
а) рациональные;
б) инертные;
в) уравновешенные;
г) осторожные.
10. Какой фактор в большей степени влияет на типологию разработки управленческих решений:
а) изменение внешней среды,
б) стиль управления,
в) лидерство,
г) изменения внутренней среды.
11.
12. Если число возможных альтернатив ограничено и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией такое решение:
а) запрограммированное;
б) незапрограммированное;
в) интуитивное;
г) основанное на суждениях.
13.
14. Вероятность, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа:
а) субъективная;
б) предполагаемая;
в) объективная;
г) условная.
15.
16. Личностные оценки руководителя, время, информационные ограничения, поведенческие ограничения, взаимозависимость решений:
а) среда принятия решения;
б) факторы, влияющие на процесс принятия решений;
в) критерии принятия решения;
г) ограничения действий руководителя.
17. Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет информация:
а) разработка решений основана на преобразовании информации,
б)информация является универсальным языком управленческих решений,
в) с помощью информации описывают все решения,
г) информация формирует представление о процессах, явлениях и используется в качестве методологического средства.
18. На каком этапе разработки управленческих решений используются эксперты:
а) на этапе целеполагания,
б) на этапе оценки последствий принимаемых решений,
в) зависит от типа решения,
г) на всех этапах.
19. Какую роль играет мониторинг в разработке управленческих решений:
а) позволяет оценить решение с позиций достижения цели,
б) позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации,
в) обеспечивает информацией для решений в условиях неопределенности,
г) обеспечивает достоверность данных.
20. Какие способы измерения управленческих решений наиболее распространены в российской практике управления:
а) дисциплина,
б) экономические результаты,
в) реализация решения точно вовремя,
г) начальник – всегда прав.
21. Схематическое представление проблемы принятия решений, позволяющее руководителю учесть различные направления действий, соотнести с ними финансовые результаты скорректированные в соответствии с присвоенной им вероятностью:
а) метод принятия решений – платежная матрица;
б) метод принятия решений – дерево решений;
в)метод принятия решений с использованием имитационного моделирования;
г)метод принятия решений с использованием модели линейного программирования.
22. Решения, принимаемые руководителем с согласия определенного круга специалистов:
а) единоличные;
б) коллегиальные;
в) коллективные;
г) компромиссные.
23.
24. Решения, задающие параметры протекания процессов в системе:
а) ориентирующие;
б) гибкие;
в) нормативные;
г) жесткие.
25.
26. Если показатель энтропии приближается к нулю:
а) все показатели проблемы выражены количественно;
б) проблема формируется только качественно, без количественных показателей;
в) проблема практически неразрешима;
г) 50 % показателей проблемы выражены количественно, 50 % показателей – качественно.
27. Данные, собранные раннее для целей, отличных от связанных с решением исследуемой проблемы:
а) первичная информация;
б) вторичная информация;
в) релевантная информация;
г) внешняя информация.
28.
29. Почему существуют различные подходы к определению понятия «управленческое решение»:
а) управление охватывает разнообразные стороны деятельности человека,
б) обусловлено историей развития менеджмента,
в)теория и практика разработки решений формировалась на основе различных взглядов и концепций менеджмента,
г) все подходы представляют единую концепцию эффективности.
