Организационная структура управления организации

Организационная структура управления (ОСУ) - понятие сложное, "многослойное". Для реализации контрольной работы предлагается схематично представить (в виде органиграммы):

- производственную структуру организации. Должен быть отражен состав производственных подразделений (в т.ч. филиалы, представительства, цеха, подсобные и вспомогательные службы), располагающих обособленными (отдельными) производственными мощностями, направления технологических потоков. На рисунке 1 показан пример производственной структуры;

Рисунок 1 – Производственная структура организации

- структуру управления организации. Последняя должна показывать, во-первых, отношения по линии собственник - организация; во-вторых, по линии исполнительные органы управления – подразделения; в-третьих, вертикальные (линейные и функциональные) связи; в-четвертых, численность выборных органов, служб аппарата управления, подразделений (указать численность каждого отдела). Пример организационной структуры представлен на рисунке 2.

Органиграммы в обоих случаях должны отражать существующее организационно-правовое положение. Кроме того, должно быть дано описание характерных (2-4 примера) отклонений, показывающих противоречие (расхождение) между формальной и реальной структурами, а также предварительно сформулированы направления рационализации ОСУ.

Рисунок 2 – Структура управления организации

Для структуры управления необходимо указать ее тип, а также достоинства и недостатки структуры. На основе недостатков сформулировать предложения по совершенствованию структуры.