Если флегматик — подчиненный

Необходимо:

— доверить разработку детального производства, сложнейшие планы, которые не требу­ют срочности;

— не критиковать, а корректно поправить его, не указывая на ошибки, сразу обсудить варианты их исправления;

— советоваться с флегматиком, спросит его мнения, даже если это человек, который ниже по должности;

— создать ровные условия работы, не подгонять.

Примечание:

— флегматик в принципе не лидер, он довольно тихий человек;

— может удовлетвориться занимаемой должностью;

— если его уважают и ценят, а это должно выражаться в постоянных прибавках к зарплате;

— практичен, он не любит перемен.

2. Основные типы характеров.

Схема 2. Основные типы характеров

3. Типы поведения личности (в организации — 2).

Схема 3. Типы поведения личности (в организации — 2)

Примечание:

§ Вынужденный тип поведения (обусловлен принуждением).

§ Желательный тип поведения (обусловлен внутренним желанием).

§ Осознанный тип поведения (обусловлен пониманием необходимости).