2015-05-30
986
Каждая организация проходит несколько этапов: порог нечувствительности; внедрение; рост; зрелость; насыщение; спад; крах; утилизация
Этапы можно объединить в две группы статическую и динамическую.
Статистическое состояние характеризуется нечувствительностью. К статистическим относится этап утилизации, когда компании занимаются решением внутренних проблем, причем внутренние и внешние отношения рассматриваются в отдельности.
Динамическая группа включает этапы внедрения, роста, зрелости, насыщение, спад, крах. Они характеризуются решением внутренних и внешних проблем компании во взаимосвязи.
Принципы статического и динамического состояния:
| Статическая организация | Динамическая организация |
| Принцип приоритета цели В системе: цель - задача, функция, структура приоритет имеет цель. При создании или ликвидации организации следует правильно разработать цель, исходя из нее формировать задачи, на основании которых формируются функции и определяется структура организации. | Принцип приоритета персонала В системе: цель-задача-функция- структура-персонал приоритет имеет персонала, затем структура, функция, задача и цели. При функционировании компаний главное внимание должно уделяться поросам, связанным с персоналом. |
| Принцип приоритета функций над структурой При создании компаний в системе: функция — структура приоритет имеет функция. Сначала определяются функции, которые необходимо выполнять организации в целом, а затем формируется структура. | Принцип приоритета структур над функциями Для действующих компаний в системе функция-структура приоритет имеет структура В зависимости от существующей структуры формируются функции |
| Принцип приоритета субъекта над объектом В системе: цель — задача, функция- структура-персонал приоритет имеет руководитель относительно будущих работников В начале подбирается руководитель, который может профессионально подобрать персонал. | Принцип приоритета объекта над субъектом При замене руководителя приоритет должен отдаваться коллективу |
Войти в статическое состояние можно из любого этапа жизненного цикла двумя путями:
|
|
|
Постепенно накапливать продукцию на складе для компенсации временного свертывания производства, для сокращения, наращивания или реструктуризации производства. При этом не будет потери рынка продаж.
Свернуть производство старой продукции и провести сокращение, наращивание или реструктуризацию производства с целью выпуска продукции, наиболее полно удовлетворяющей потребности и интересы покупателей или инновационной продукции.
