Второй тип подхода, представляет собой стратегическое решение вопроса. Концепция «управления знаниями» тесно связана с понятием т.н. «непрерывно обучающейся» или же «интеллектуальной» организации и предполагает формирование такой структуры, в самую основу которой заложен принцип непрерывного самосовершенствования.
Концепция интеллектуальной организации базируется на организационных знаниях, на которых основаны ее способности к изменениям с целью выживания. Организационные знания развиваются благодаря знаниям каждого сотрудника. Структура организационных знаний включает практические, теоретические, стратегические, коммерческие, производственные знания. Они составляют интеллект организации.Интеллектуальная организация извлекает информацию, выстраивает умозаключения и генерирует новые знания.Эта организационная форма позволит обеспечить наиболее гибкое управление компанией, наиболее быстрое и эффективное решение большинства текущих вопросов.
Повышение квалификации управленческого персонала методом групповой формы трудовой деятельности. Одним из самых эффективных методов повышения квалификации на рабочем месте является обучение в процессе групповой формы трудовой деятельности, которая в наибольшей степени способствует взаимообогащению работников и передаче знаний.
|
|
В результате, при использовании самоуправляемых рабочих групп процесс обучения встраивается в рабочую и управленческую деятельность каждого сотрудника. При этом преследуется цель – научиться реагировать на изменяющийся окружающий мир, внешнюю среду, принимать адекватные решения, исходя из имеющегося практического опыта, знаний. В ходе обучения следует выделять два процесса: процесс поступления знаний в рабочую группу как в открытую систему и процесс коллективного усвоения знаний, так называемое «сообучение».
Наиболее действенной является стратегия дифференциации, суть которой заключается в производстве по принципу «никто не делает лучше». Одним из основных направлений реализации данной стратегии является мобилизация управленческого персонала организации, достигаемая, в том числе, и через повышение его квалификации. Важной особенностью данной стратегии как управленческой концепции является то, что проводимая работа по повышению квалификации ориентирована на концентрацию усилий по нескольким ключевым моментам и на развитие отличительных черт персонала.
Повышение квалификации в процессе работы самоуправляемой рабочей группы обеспечивает наличие у сотрудников комбинации следующих взаимодополняющих навыков:техническая или функциональная экспертиза;навыки по решению разносторонних проблем и принятию требуемых решений;межличностные навыки (принятие риска, полезная критика, активное слушание и т.д.).Самоуправляемые рабочие группы обеспечивают решение проблем обратной связи, общения, активного взаимодействия с коллегами, распространение успешного опыта одной группы в рамках всей организации.
|
|
Принимая то или иное управленческое решение, руководитель должен иметь возможность оценить эффективность его последствий, практический интерес вызывает определение социально-экономических результатов повышения квалификации управленческого персонала на рабочем месте. Для оценки экономических результатов использования предлагаемых в работе мероприятий используются несколько критериев:-критерий максимального использования внутренних ресурсов или их перераспределение;
-критерий эффективности использования возможностей самоуправляемой рабочей группы;-критерий максимального использования образовательного потенциала, результатов сообучения в процессе групповой работы при принятии и реализации управленческих решений в ответ на воздействие внешней среды.
32. Содержание плана использования производственных мощностей и основных фондов.
Производственная мощность – максимально возможный выпуск продукции при определенных организационно-технических условиях.
Основные показатели использования производственной мощности:фондоотдача всех основных фондов;
фондоотдача активной части основных фондов;машиноотдача;съем с единицы ведущих агрегатов;
фондоемкость;фондовооруженность;коэффициент сменности работы оборудования;коэффициент интенсивного (экстенсивного) использования оборудования;коэффициент интегрального использования оборудования;коэффициент использования производственной мощности, который определяется как отношение фактического выпуска продукции и производственной мощности;съем продукции с 1 м2 производственной площади.
При планировании производственной мощности важно определить расчетную единицу. Расчетной единицей может быть производственная мощность в конкретной единицы изделий, в условных единицах продукции, весовых (условно весовых).
Наиболее правильным является выражение производственной мощности в конкретных единицах продукции. Однако применение этой единицы в машиностроении ограничено. Поэтому производственная мощность группы взаимозаменяемого оборудования определяется по формуле:
, где
С – количество станков (рабочих мест);
FЭФ – эффективный фонд работы оборудования;
tЕД –трудоемкость единицы изделия применительно к данному оборудованию.
В многономенклатурном производстве используются условные единицы. Для этого изделия всей программы рассматриваются условно как одно изделие, для которого определяется норма трудоемкости условной единицы – сумма трудоемкости отдельного изделия, взятого в той пропорции, в которой каждое из них предусмотрено в типовой или заданной программе.
tусл =t1Vi + t2Vi + …+tiVi, где
t – трудоемкость изделия;
V – удельный вес в программе.
Расчет производственной мощности ведется в следующей последовательности:определяется ведущая группа оборудования,определяется ведущий участок,определяется ведущий цех,определяется ведущий завод.
Ведущая группа оборудования, участок, цех характеризуются:значительной частью стоимости оборудования в общей стоимости;значительной трудоемкостью обработки на данном оборудовании, относительно трудоемкости всего технологического процесса;сложностью и ответственностью выполняемых операций;степенью загрузки оборудования.
Виды производственной мощности:входная (на начало года);выходная (на конец года);среднегодовая:
|
|
если движения не было, то
, где
DМр – изменение производственной мощности за счет реконструкции;
DМтп - изменение производственной мощности за счет технического перевооружения;
DМвс - изменение производственной мощности за счет ввода новых объектов;
DМстр - изменение производственной мощности за счет изменения структуры производства;
Д – количество месяцев работы соответствующей мощности.
Планирование использования основных фондов:
Составляется такой же баланс, как при планировании производственной мощности. При разработке баланса учитываются мероприятия по улучшению использования основных фондов. (экстенсивное – улучшение использования оборудования оп времени, интенсивное – по мощности).
Показатели: ФондоОтдача,ФЕмкость,ФВвооруженность, рентабельность основных фондов, коэффициент сменности.