o Какого результата вы хотите добиться?
o Что именно вас пугает?
o Чего вы хотите?
o Что же из этого выйдет?
o Как вы это узнаете?
o Что это вам даст?
o А как все обстоит на самом деле?
o От чего вам придется в этом случае отказаться?
o Где же мы оказались?
o Что дальше?
o Куда бы Вам хотелось отсюда попасть?
o Что Вы видите?
o Чему Вы научились?
o Что Вы станете делать и когда вы это сделаете?
o Что Вы думаете?
o что мешает ситуации изменится?
Вопросы, подходящие для «fail-kind person» (слово «неудачники» как-то очень оценочное):
О чем я сожалею? Чего я не желаю менять? Что я отрицаю в себе и в своей жизни? Что я упускаю?
Где я «убираю ногу с педали газа»? Какого решения я пытаюсь избежать? Где я останавливаюсь, будто налетев на стену? Что значит — «ставки высоки»? Что я хотел сделать, но и так и не сделал? Что мешает мне победить?
Где я проигнорировал свои интересы и/или интересы других? По какой причине необходимо волноваться? В чем я прав?
Куда эта цель приведет меня? Что я упускаю?
Каким образом я саботирую свои намерения? Что значит — «выйти за переделы переживания неудачи, ощущения никчемности, неспособности»? Где я сам себя предаю?
Что я готов, а что — не готов изменить? Через что я переступаю? Какова моя репутация? Чего я сам от себя ожидаю?
|
|
Точки принятия решения в планировании
03. Фев, 2011
Модель применяется Фрэнком Пьюселиком в бизнес консультировании чтобы быстро в общих чертах объяснить этапы планирования. Их четыре.
Почему я
Поступило предложение от кого либо о привлекательности достижения определенной цели (например, открыть новый филиал в другом городе).
вопрос нужный (мне, моему бизнесу)? это интересно?
задача вообще решаема, нами? заслуживает ли это рассмотрения?
нет = очень классное решение, так как только что освободил себя от кучи мучений ради более прекрасных дел!
.
да = теперь я ответственен уделить время этому делу (сфокусироваться) >>
Информация
Обычно что происходит у нас мы знаем. А вот что происходит там куда мы собираемся вмешаться — какое там сейчас состояние дел, против кого/чего прийдется выступить, итд.
если ли у нас вся необходимая для решения информация?
нет = а чего ещё не хватает? чего из того что не знаю стоит ещё узнать?
.
да = дальше >>
Бюджет
как опираясь на наши фактические (по закону подлости дальше становится не лучше, а хуже) ресурсы/бюджет достичь данной цели по шагам?
какие затраты на каждом шаге? мы это вытянем?
нет = подождать и накопить ресурсы.
.
да = дальше >>