Замечания. Формула это не истина и не правда, она просто должна быть

Формула это не истина и не правда, она просто должна быть. Главное не формула, главное концентрация внимания.

Если компания долго делала что-то одно, а многолетняя рефлексия показала, что ёж у неё в другом, то стоит аккуратно отбросить всё старое и перестроится в перспективное. Лучшие работники компании должны не заниматься решением её проблем, а первыми идти туда, где для компании открываются максимальные возможности.

Самое сложное — сохранение ключевого. Постоянно и настойчиво держать путь: последовательно следовать выработанной концепции, говорить «нет» всему лишнему. Поддерживать чёткие ограничения и рамки. Не гнаться за выгодой, а спрашивать «это наше, подходит?».

Всего лишь ещё один шаг

Хотя со стороны казалось что произошел резкий взлет компании, изнутри это всегда выглядело как ещё один шаг последовательно пути, начавшегося достаточно давно. «Мы просто шли выбранной дорогой и никуда не сворачивали.»

Интересно и много написано в книге про то, что новые технологии не были причиной роста, но его стимулом. Не модная, а тщательно и осторожно подобранная под своего ежа технология становилась ускорителем роста. Компания могла не быть пионером использования, но становилась пионером разработки и внедрения технологии.

Технологии сами по себе ничто. Они инструмент (молоток не строит дом). Великим компаниям не один десяток лет — они пережили разные технологические революции. Технологии, запущенные в помощь ежового дела — мощь.

Запустить снежный ком

Обычно от прихода правильного руководителя до взлёта компании на рынке проходило 15-20 лет. В это время закладывались основы — набиралась потенциальная энергия, люди понимали кто они и где они. Куда они вместе идут.

Если всё (руководитель, люди, ёж) последовательно продолжает соответствовать описанному — компания растёт и растёт. Десятки, а то и сотни лет.

Ура.

Видео (в стиле «аллилуя»;) по его следующей книге «Как падают великие (How the Mighty Fall)»:

Контролирует нас

26. Июл, 2012

Одна и та же тема прослеживается мной в позитивной психологии, теории потока и ЭСТ.

Почему из множества действий выбираю именно такие какие выбираю? Ведь вообще спектр выбора в большом городе огромен.

Кроме моего «True Self» (реакция на события — мой выбор) есть ещё две огромные части меня, управляющие мной. От них вряд ли можно избавится, но можно разобраться кто сейчас действительно управляет.

Сверху — Социальные соглашения