2015-05-30
625
| Роль | Описание роли |
| "Мыслитель" "Исполнитель" "Доводчик" "Оценщик" "Исследователь ресурсов" "Формирователь" "Коллективист" "Координатор" "Специалист" | Обладает богатым воображением, новатор, характеризуется повышенной креативностью Претворяет идеи в практические действия, вносит упорядоченность в деятельность команды Следит за тем, чтобы задания выполнялись полностью и своевременно Исповедует беспристрастный, критический анализ ситуации Владеет искусством переговоров и эффективных коммуникаций Ориентация на решение поставленной задачи, побуждение коллег работать интенсивнее Гармонизирует отношения в команде и устраняет разногласия Четко формулирует цели, социальный лидер Обладает редко встречающимися навыками и умениями |
| Источник: Таблица составлена на основе материала книги: Belbin R.M. Team Roles at Work. —London: Butterworth — Heinemann, 1993. |
Заметим, что один и тот же человек может играть одновременно несколько ролей. Поэтому можно утверждать, что чем шире спектр ролей, которые способен сыграть человек в команде, тем лучшим командным «игроком» он является.
|
|
|
Упражнение 30.
• Подумайте, какую роль вы склонны выполнять в команде.
• Смогли бы вы подобрать среди ваших коллег потенциальных членов команды, которые заполнили бы все роли, описанные Белбиным?
• На какую роль труднее всего подобрать человека? Почему?
5.2. Преимущества и ограничения командной деятельности
Когда же необходимо работать командой? Прежде всего, в тех случаях, когда работа не может быть формально структурирована таким образом, чтобы каждый работник имел возможность действовать автономно. При этом следует помнить, что построение команды требует времени, усилий, а иногда и значительных средств. Поэтому до принятия решения об использовании команды для выполнения задания целесообразно взвесить «за» и «против» этой формы организации деятельности. Приведенная ниже таблица помогает принять взвешенное решение.
В таблице ниже указаны ситуационные факторы, анализ которых позволяет вынести решение относительно целесообразности построения команды для выполнения конкретной работы.
Таблица 5.2.
