Цели создания совместного предприятия

1. Более полное насыщение рынка страны-места нахождения СП товарами, услугами, являющимися предметом деятельности совместного предприятия.

2. Привлечение в страну передовых технологий, управленческого опыта, дополнительных материальных и финансовых ресурсов.

3. Расширение экспортной базы

4. Сокращение импорта за счёт выпуска импортозамещающей продукции

5. Расширение рынков сбыта

6. Оптимизация налогообложения.

7. Другие цели и задачи участников совместного предприятия и страны - места нахождения СП.

Последовательность этапов по созданию совместного предприятия

1. Определение целей создания совместного предприятия.

2. Анализ показателей потенциального совместного предприятия: затраты, прибыль, рентабельность, окупаемость вложений и др.

3. Поиск и выбор иностранного партнёра или партнёров.

4. Подготовка и подписание протокола о намерениях.

5. Разработка технико-экономического обоснования создания СП.

6. Подготовка проектов учредительных документов.

7. Согласование предложений о создании совместного предприятия в органах государственной власти, если это необходимо по законодательству страны-местонахождения будущего СП.

8. Подписание учредительных документов о создании совместного предприятия

9. Регистрация совместного предприятия в соответствии с законодательством страны-места нахождения СП.

Применение модели оценки опционов для определения ценности принимаемых решений

Большинство финансистов для оценки инвестиционных проектов используют показатели эффективности, полученные при использовании метода дисконтированных денежных потоков. Однако у этого метода есть существенный недостаток: он не учитывает, что в ходе реализации проекта менеджеры могут реагировать на негативные изменения и минимизировать потери компании. Это позволяет менеджерам повышать стоимость своей компании, увеличивая ее доходы и уменьшая убытки. С помощью метода реальных опционов можно на стадии оценки проекта учесть возможности менеджеров обучаться и принимать решения.