Основу и исходный пункт процесса самоменеджмента представляет собой намерение достичь поставленных целей в конце планового периода.
Без цели всякий результат труда является одинаково верным и неверным!
Контроль за результатами труда с точки зрения достижения конечной цели (целевой контроль) должен в любом случае производиться после выполнения задачи (конечный контроль), а при реализации крупных проектов он должен осуществляться на промежуточных стадиях на всем протяжении процесса (промежуточный контроль).
Осуществляйте регулярный контроль своих годовых, месячных, недельных и дневных планов.
— Что могло быть выполнено из задуманных задач/целей?
— Какие результаты были достигнуты?
— Что осталось несделанным и почему (установить причины, «помехи»)?
— Где было потеряно время (см. контроль процесса)?
— Какие можно сделать выводы для предварительного планирования следующего периода (дня, недели, месяца)?
Помните о том, что контроль, так же как и сама задача, должен быть запланирован и проведен своевременно, чтобы можно было произвести необходимые корректировки! Если же Вы сможете лишь постфактум определить, что было неверно, то это ничего не даст для выполнения соответствующей задачи!
|
|
По комплексным рабочим задачам составляйте контрольный лист и фиксируйте даты (сроки) в своем дневнике времени!
Контрольный лист | ||||||
№ | Задача (цель) | Дата, срок | Планируемые показатели | Фактические показатели | Причины отклонений | Исполнение |