Описание рабочего места директора

В случае если в конкурсном отборе победило предприятие, имеющее государственную, либо муниципальную форму собственности директор предприятия назначается распоряжением уполномоченного администрацией МО органом, то есть представителем собственника (или лицом им уполномоченным). В таком случае отношения между собственником, либо его представителем и Управляющей компанией регламентируются договором на управление, включающим в себя границы ответственности, объемы финансирования, и приложениями к нему, контрактом с руководителем, и договором хозяйственного ведения.

Если же в конкурсе победило частное предприятие, то отношения между собственником или его представителем также регламентируется договорами. Директор предприятия является административным начальником для всех сотрудников предприятия.

В своей деятельности директор Управляющей компании для выполнения задач, предусмотренных Уставом предприятия, а также рамками договора и контракта, заключенного с ним, руководствуется распорядительными документами исполнительных органов муниципального образования, федеральными стандартами, Правилами и Нормами содержания и эксплуатации жилищного фонда. А также Правилами и Нормами санитарной очистки и уборки МО, Строительными нормами и Правилами, жилищным и административным законодательством, Указами и Постановлениями Правительства РФ.

Целью работы директора, является обеспечение работы Управляющей компании в соответствии с задачами, возложенными на предприятие. В круг обязанностей директора также входит:

- обеспечение проживающих в районе жителей условиями комфортного и безопасного проживания;

- выработка стратегии предприятия;

- заключение договоров с подрядными организациями и поставщиками услуг;

- проведение конкурсного отбора подрядных организаций на собственном уровне, либо если в МО приняты другие правила, то участие в конкурсных торгах по отбору подрядных организации на уровне управления муниципальным заказом;

- принятие решения по оплате выполненных работ;

- принятие решений по выбору стиля управления;

- принятие решений по финансовой политике предприятия;

- принятие решений по маркетинговой политике предприятия;

- приём и увольнение сотрудников предприятия;

- утверждение штатного расписания;

- принятие решений, связанных с оплатой труда сотрудников;

- ответственность за своевременную выплату зарплаты;

- утверждение режима работы предприятия;

- принятие решений по финансово - хозяйственной деятельности предприятия;

- обеспечение сотрудникам предприятия условий производственной безопасности труда;

- представление интересов предприятия на всех уровнях;