Управления. Стратегические планы собственников ОАО «русские краски» входит развитие нескольких новых бизнес-направлений с суммарной инвестиционной емкостью от 40 до 70

стратегические планы собственников ОАО «Русские краски» входит развитие нескольких новых бизнес-направлений с суммарной инвестиционной емкостью от 40 до 70 миллионов долларов США.

Для привлечения капитала, необходимого для существенного развития бизнеса, стратегически ориентированный мажоритарный акционер ОАО «Русские краски» и ключевые менеджеры Компании начинают проработку и подготовку вывода ценных бумаг Компании (IPO) на фондовый рынок с целью привлечения для существенного развития бизнеса капитала, более выгодного и долгосрочного, чем привлекаемые в настоящее время кредиты.

Акционеры и высший менеджмент Компании используют экспертно-консультативный ресурс для (1) аудита существующей и (2) развития системы корпоративного управления в соответствии с высокими международными стандартами - требованиями международных инвесторов.

В случае успешной реализации экспертных рекомендаций, уровень
корпоративного управления в ОАО «Русские краски» будет
соответствовать требованиям включения ценных бумаг Компании
(облигации и акции) в котировальные листы бумаг с высокой
ликвидностью (требования листинга) российского и международных
фондовых рынков. Таким образом, в части требований к
корпоративному управлению, будет осуществлена

заблаговременная планомерная подготовка Компании к публичному размещению ценных бумаг и привлечению существенных объемов капитала уже в ближайшие годы. Это является первой причиной, по которой аудит и развитие корпоративного управление представляет практический интерес для мажоритарного акционера и ключевых менеджеров Компании.

Второй причиной, по которой мажоритарный акционер Компании инициировал (1) аудит и (2) развитие системы корпоративного управления в ОАО «Русские краски» является задача существенного улучшения стратегического управления

растущим бизнесом Компании, включая постановку должного корпоративного контроля со стороны собственников за деятельностью менеджмента Компании как через полноценно действующий совет директоров, его комитет по аудиту, так и путем

построения должной системы внутреннего аудита - ключевых элементов международных стандартов корпоративного управления.

СТАНДАРТ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ: