Квалифицированный работник

  • Умеет устанавливать хорошие отношения с высшим руководством;
  • Умеет общаться с руководителями без лишнего напряжения и нервозности;
  • Понимает образ мышления и принципы работы руководителей высшего звена;
  • Умеет находить оптимальные пути решения проблем, говоря на их языке и удовлетворяя их требования;
  • Способен вырабатывать подходы, которые воспринимаются как приемлемые и позитивные.

ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

  • Может слишком увлекаться руководством;
  • Может восприниматься как слишком расчетливый или амбициозный;
  • Может проводить слишком много времени с руководством, во всем ему подражать. переоценивать значение и полезность этих отношений;
  • Делая карьеру, может слишком полагаться на победителей;
  • Может слишком вольно обращаться с конфиденциальной информацией.

УМЕНИЕ УПРАВЛЯТЬ

НЕКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

  • Предпочитает подчиняться, а не руководить;
  • Может избегать конфликтных и кризисных ситуаций, не хочет нести ответственность и решать проблемы, не может занять твердую позицию;
  • Может быть нетороплив и спокоен;
  • Слишком волнуется из-за того, что могут сказать или подумать окружающие;
  • Может излишне стремиться понравиться, всегда быть правым и не подвергаться критике;
  • Может быть застенчив или недостаточно настойчив;
  • Может терять самообладание в напряженной ситуации;
  • Может не реагировать на срочность.

КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

  • Наслаждается руководством;
  • При необходимости принимает непопулярные решения;
  • Поощряет прямое и жесткое обсуждение, но не боится прервать его и двигаться дальше;
  • К нему обращаются за указаниями в кризисных ситуациях;
  • Не пасует перед неприятностями;
  • Сложные проблемы только прибавляют энергии.

ГИПЕРКВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ РАБОТНИК

  • Не умеет работать в команде;
  • Может нетерпимо относиться к манере работы окружающих;
  • Может стремиться к сильному лидерству в тех случаях, даже когда коллективная работа принесла бы такие же или лучшие результаты;
  • Может не развивать других лидеров;
  • Может быть противоречивым и вызывать противодействие.

СОЧУВСТВИЕ


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: