Контрольные списки как средство концепции решения проблем (kaizen)

Как средство для проведения концепции решения проблем на рабочем месте (gemba kaizen) компания "Ниссан" (Nissan) разработала контрольные списки для использова­ния в течение проекта. Например, когда члены команды наблюдают за движениями оператора, они используют контрольные списки по экономии движения, которые вклю­чают в себя следующие пункты:

A. Избавиться от ненужных движений

1. Можем ли мы устранить движения, осуществляемые, когда рабочий ищет или

отбирает какую-либо деталь?

2. Можем ли мы избавиться от необходимости уделять дополнительное внимание и решать, в порядке ли деталь?

3. Можем ли мы избавиться от того, чтобы изделие перемещалось из одной руки в другую (например, поднимать изделие правой рукой и затем перекладывать его в ле­вую руку)?

B. Сократить движение глаз.

1. Можем ли мы подтвердить то, что нам необходимо знать слушая, а не смотря?

2. Можем ли мы использовать лампы?

3. Можем ли мы помещать изделия в поле зрения оператора?

4. Можем ли мы использовать различные цвета?

5. Можем ли мы использовать прозрачные контейнеры?

C. Совместить операции.

1. Можем ли мы производить, перемещая изделие?

2. Можем ли мы осуществлять контроль, пока изделие перемещается?

D. Улучшить рабочее место.

1. Можем ли мы помещать детали и инструменты на данном пространстве перед оператором?

2. Можем ли мы размещать детали и инструменты в порядке выполнения работы?

E. Улучшить инструменты, станки и приспособления.

1. Можем ли мы использовать контейнеры, из которых легче брать детали?

2. Можем ли мы совместить два или более приспособлений в одно?

3. Можем ли мы заменить рычаги и рукоятки кнопкой для управления станком в

одно движение?

В добавление к контрольным спискам по экономии движения компания "Ниссан" (Nissan) также предоставляет инструкции по проведению двухдневной программы кон­цепции решения проблем на рабочем месте (two-day gemba kaizen). Инструкции вклю­чают в себя цели проекта, график проведения и основные мероприятия.

Инструкции по проведению основных мероприятий включают в себя:

1. Как поставить цель.

2. Как выбрать руководителя.

3. Как заранее проверить линию, о которой идет речь.

4. Как установить количество необходимого товара.

5. Как объяснить цели этого проекта.

6. Какие инструменты необходимо подготовить.

6. Как выбрать планы мероприятий kaizen

7. Как обучить операторов

8. Как разработать нормы (стандарты)

10. Как подготовить краткий отчет

Определенные лица или отделы назначаются для того, чтобы руководить каждым пунктом данного списка, и снабжаются контрольными списками, по которым им необ­ходимо действовать. Например, для пункта 3 - как заранее проверить линию, о которой идет речь - включены следующие факторы:

A. Ответственное лицо/лица

B. Пункты, по которым следует провести проверку:

1. Название линии:

2. Вид продукции:

3. Объем продукции за этот месяц:

4. Объем продукции за час (за одну неделю): (Этот пункт особенно важен для

того чтобы подтвердить результат от применения концепции решения проблем (kaizen) и продолжать проводить ее мероприятия).

5. Число операторов на линии:

6. Есть ли вторая смена?

7. Сверхурочная работа в процентах:

8. Производительность (коэффициент использования производственных мощнос­

тей).

9. Частота повреждений (интенсивность отказов оборудования):

10. Требуемое время takt (takt time):

11. Расположение оборудования: