Снижение затрат за счет изменения кадровой политики

Как показывает анализ производительности труда, произведенный во второй главе данной дипломной работы, в 2007г. план по производительности труда работников и рабочих перевыполнен на 43,3% и 31% соответственно. Следовательно, на предприятии имеется излишняя численность специалистов (служащих) и рабочих основного производства.

Переизбыток специалистов и рабочих, вызван, прежде всего, достаточно высоким средним возрастом сотрудников (преобладают сотрудники в возрасте от 50 лет и старше), а так же тем, что сотрудники, работающие на ОАО «ПЭМЗ» имеют не достаточно высокую квалификацию. Работники, имеющие высшее образование, составляют наименьший удельный вес (20%), что является не очень хорошим показателем и предприятию стоит принять меры по повышению уровня образование.

Фонд оплаты труда в 2007 г. увеличился по сравнению с 2006г., но план по фонду оплаты труда в 2007 году недовыполнен на 19,7%. Средний размер оплаты труда одного работника в 2007г. составил 7600,4 руб. что больше чем в 2006г. но меньше плановых показателей на 1466 руб. (план недовыполнен на 16,2%). Средний размер оплаты труда одного рабочего в 2007г. составил 8387,8 руб. что больше чем в 2006г. но меньше плановых показателей на 2729,9 руб. (план недовыполнен на 24,6%).

Динамика средней заработной платы сотрудников предприятия и динамика численности представлены на диаграммах, из которых можно увидеть, что на предприятии за последние два года произошло незначительное снижение численности сотрудников, но при этом была увеличена заработная плата оставшимся сотрудникам.

По статистическим данным, в 2007 году размер средней заработной платы в г. Пскове и Псковско области составил 11750 рублей, при этом размер заработной платы на ОАО «ПЭМЗ» значительно ниже. (см. рисунок 5,6.)

Рисунок 5 Средняя заработная плата сотрудников

Рисунок 6Динамика численности сотрудников но ОАО «ПЭМЗ»

Следовательно, на предприятии необходимо пересмотреть систему оплаты труда, т.е. увеличить оклады инженерно-техническим работникам и повысить тарифные ставки, действующие на предприятии.

В качестве мероприятия по снижению затрат, предлагается произвести сокращение сотрудников старшего возраста и повысить заработную плату оставшимся сотрудникам. Сотрудников старшего возраста необходимо сократить т.к. производительность труда данных сотрудников значительно меньше, чем производительность труда сотрудников более молодого возраста. Кроме того плановые показатели производительности труда в 2007году перевыполнены, что свидетельствует о неполной загруженности сотрудников на предприятии.

Однако, учитывая приобретенные опыт и профессиональные знания сотрудников старшего возраста некоторое количество работников старшего возраста необходимо оставить на предприятии в качестве наставников и учителей для сотрудников более молодого возраста. С сотрудниками старшего возраста, которые останутся работать на ОАО «ПЭМЗ», предлагается заключить годовой контракт.

Таблица 3.1.Мероприятия по снижению численности сотрудников предприятия

Так как наибольший удельный вес составляют рабочие со средним образованием (441человек- 45%), а высшее образование имеют 196 человек (20%), то часть работников необходимо направить на курсы повышения квалификации.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия.

Таблица 3.2. Снижение затрат за счет изменения кадровой политики

Из таблицы видно, что при сокращении численности персонала на 119 человек экономия затрат на заработанную плату составляет 11854,95 тыс.руб.

При увеличении заработанной платы рабочим ан 13% или до 9500 рублей, работникам на 11% или до 8450 рублей затраты на труд уменьшились на 923,87 тыс.руб. Отразим экономический эффект для наглядности графически на рисунке 7.

Рисунок 7.Экономия по ФОТ.