Сегодня понятия «харизма, харизматический лидер» используются тогда, когда речь идет о людях, умеющих производить впечатление на других. Харизма - это способность человека направлять и удерживать внимание окружающих на себе и благодаря этому иметь успех. Это особого рода шарм, которым обладает человек и который он может передавать непосредственно на свое окружение. Харизматические лидеры создают везде, где находятся, оптимистическое настроение.
4. «Формула успеха лидера»
Кто кричит,
того плохо слышно.
Эзоп
«Для того чтобы достичь цели, необходимо четко ее представлять, понимать, к чему идешь. Именно этим мы сейчас и займемся.
На первом этапе у каждого из вас есть 10 минут для того, чтобы составить собственную формулу успеха лидера. Для этого нужно записать 10-12 основных условий. Эту часть работы вы должны выполнять индивидуально. Затем мы обсудим все ваши предложения и составим обобщенный список».
Рекомендации ведущему. На первом этапе каждый участник тренинга полностью самостоятельно составляет список предложений, выполнение которых приводит к успеху. Все должно быть оформлено письменно.
|
|
На втором этапе участники приступают к составлению обобщенной формулы успеха лидера. Для этого члены группы садятся в большой круг и решают вопрос о процедуре обсуждения - кто и в каком порядке будет высказываться, каким образом будут приниматься решения о включении того или иного качества и умения в обобщенную модель.
После принятия правил процедуры группа приступает к обсуждению модели. Причем за- ' дача каждого участника - убедить всех остальных, что именно его предложения наиболее разумны и соответствуют действительности. По количеству предложений каждого участника, включенных группой в обобщенную модель лидера, определяется его место. Итоговый балл подсчитывается по принципу «одно принятое предложение - один балл».
Время группового обсуждения модели лидера - 1 час.
При анализе результатов вы должны обратить внимание:
а) на содержание и качество модели лидера,
б) на процедуру обсуждения и поведение при этом каждого участника. Как он действовал? Убеждал ли других в своей правоте или был пассивен? Не был ли слишком упрям, прислушивался ли к мнению других участников и т. д.
В качестве ориентира приведем пример «Формулы успеха лидера», опубликованной журналом «Форчун».
Обладай видением. Люди хотят идти за теми, кто знает, куда идти, они хотят знать, почему их ведут именно туда, а не в другую сторону, и они не переносят, когда цель постоянно меняется. Доверяй своим подчиненным. Ответственность должна распределяться по всем ступеням служебной лестницы. Будь хладнокровен. Демонстрируй хладнокровие в кризисных ситуациях. Это побуждает окружающих хранить спокойствие и действовать продуманно. Не бойся рисковать. Лидеры побуждают своих подчиненных не только идти на риск, но и открыто признавать ошибки, допускаемые в поисках нового. Ничто другое не деморализует людей так, как осознание того, что малейшая оплошность может означать крах всей карьеры. Будь экспертом. Каждый на всех ступенях служебной лестницы должен быть убежден: лидер знает, по меньшей мере, столько же, сколько они сами.
|
|
Стимулируй появление разных точек зрения. Если ты окружен людьми, которые говорят тебе только «да», значит, либо ты сам, либо они занимают не свое место. Лидеры обладают способностью находить элегантные, простые решения сложных проблем.