По стоимости ВВП равен: потребление плюс инвестиции плюс государственные закупки плюс чистый экспорт товаров и услуг. Обычно ВВП выражают формулой
Q = C + I + G + TB
Где Q — ВВП
С — потребительские расходы домашних хозяйств
I — накопления и инвестиции, которые в конечном счете представлены амортизационными отчислениями и чистыми инвестициями
G — государственные закупки
ТВ — экспорт минус импорт (торговый баланс)
Различают номинальный и реальный, потенциальный и фактический ВВП. Номинальный ВВП — это объем национального производства, измеренный в текущих ценах. Реальный ВВП — это объем национального производства текущего периода, исчисленный с использованием цен определенного базового года. Реальный ВВП измеряет реальный рост, то есть рост выпуска, в котором не учитывается инфляция. Реальный ВВП в расчете на душу населения является важнейшим обобщающим показателем состояния экономики и благополучия нации.
Потенциальный ВВП или потенциальный объем производства — это объем выпуска в условиях полной занятости ресурсов. В данном случае имеет место естественный уровень безработицы (3-5 %), а использование вещественного капитала, или загруженность производства составляет 85-90 %.
|
|
Фактический ВВП представляет собой объем национального производства при неполной, полной либо чрезмерной занятости ресурсов.
Понятия потенциального и фактического ВВП очень важны, так как они являются четкими ориентирами для разработки и реализации программ социально-экономического развития страны.
ВВП считается основным показателем экономической активности и благополучия нации.
ВВП без амортизации составляет чистый внутренний продукт.
3. Планирование на предприятии. Структура планов предприятия.
Планирование – это процесс обоснованного определения будущего желаемого состояния объекта и наиболее опциональных путей его достижения.
Объектами внутрифирменного планирования выступает предприятие, его структурные подразделения и процессы, протекаемые на предприятии.
В процессе внутрифирменного планирования определяются:
- цели деятельности предприятия и его структурных подразделений различных уровней;
- будущие значения плановых показателей предприятия и его структурных подразделений;
- способы достижения поставленных целей;
- участники и календарные сроки действий, направленных на достижение целей;
- виды, объемы, структура ресурсов, необходимых для протекания запланированных процессов, и сроки их поступлений.
Основные принципы планирования на предприятии в рыночной экономике: самостоятельность, необходимость, единство, непрерывность, гибкость, точность, принцип участия работников.
|
|
Система планирования в настоящее время должна включать три подсистемы: стратегического планирования, тактического планирования и оперативного планирования.
Планирование по функциональным областям включает планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, маркетинга, сбыта, планирование производства, труда и заработной платы, планирование снабжения производства материально-техническими ресурсами, планирование себестоимости продукции, цен и финансовых результатов, финансовое планирование, планирование в области охраны труда и техники безопасности, в области качества, планирование природоохранных и экологических мероприятий.
Тактические планы разрабатываются на год, квартал, месяц, реже на 2-3 года. Необходимо помнить, что разработка тактических планов начинается с определения будущих объемов реализации, затем рассчитывается плановый объем производства и на его основе – потребность в материальных и трудовых ресурсах и т.д.(рис. 10.1). Завершает процесс планирования финансовых план, который определяет необходимый объем финансовых ресурсов и источники их получения.
Оперативные планы определяют что конкретно, в таком объеме, в какой последовательности, где, кто и когда будет делать для реализации тактических планов. Оперативные планы составляются на короткий срок (месяц, декаду, пятидневку, сутки, смену). Оперативно-производственное планирование осуществляется в 3 этапа:
1. объемное планирование (годовая производственная программа распределяется по месяцам для каждого цеха);
2. календарное планирование (осуществляется детализация выпуска по срокам, рассчитываются размеры партий деталей, сроки запусков и выпусков, размеры внутрицеховых и межцеховых запасов заготовок);
3. разработка оперативных мероприятий по регулированию работ между рабочими местами.
По обязательности выполнения плановых заданий выделяют директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование требует безусловного выполнения утвержденных плановых заданий. Обязательным условием директивного планирования является контроль и стимулирование выполнения плана. Индикативное планирование – это советующее, ориентирующее планирование.