Схема линейно-функциональное управления

Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры
· Преимущества	· Недостатки
· Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников · Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем возможность привлечения консультантов и экспертов	· Отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между производственными отделениями · Недостаточно четкая ответственность, так как тот, кто готовил решение, как правило, не участвует в его реализации · Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно подчинение по иерархии управления, т.е. существует тенденция к чрезмерной централизации