Интересы на переговорах (почему?) | Проблемы на переговорах (что?) | Предложения (как?) | Результат сорванных прегово- ров | Альтернативы | ||||
Начальное | Второе | Последую-щие (1-е, 2-е, 3-е и т.д.) | Сигналь-ное (отступ- ление) | Макси- мальной уступки (финал) | ||||
Верхний ряд цифр в таблице – последовательность предъявления предложений на переговорах, нижний – порядок заполнения.
Ключевые вопросы при подготовке к переговорам
Ключевые вопросы и их содержание для участников переговоров | ||||
Ключевой вопрос | Содержание | Моя сторона | Оппонент | Другие |
Зона интересов сторон: а) личные б) деловые | Кто причастен к теме переговоров? Содержание интересов: а) возможный спектр; б) глубинные интересы | |||
Мои интересы | Возможные варианты | Интересы другой стороны | ||
Варианты работы с интересами | Обеспечить выбор вариантов для удовлетворения интересов: найти способы наибольшей совместной выгоды | |||
За | Против | |||
Альтернативы | Найти несколько вариантов альтернатив. Выбрать наилучшую альтернативу. Определить способы улучшения наиболее сильной альтернативы. Определить альтернативы, открытые другой стороне. Оценить лучшие альтернативы другой стороны. | |||
Способы легитимизации предложений | Применение стандартов. Использование понятия «справедливость». Предложение привлекательного варианта для объяснения принятого решения. | |||
Коммуникация | Поставить под сомнение свои предложения. Изменить форму подачи, обеспечить понимание. | |||
Взаимоотно- шения | Отделять отношения от сути вопросов. Строить хорошие рабочие взаимоотношения. | |||
Соглашения (обязательства) | Определить вопросы для включения в соглашение. Спланировать шаги на пути к соглашению: предварительная договоренность, учет интересов по каждому вопросу. |
Приложение 8. Методики определения управленческого потенциала и качеств руководителей.
|
|