Основные цели логистики

Тема 2. КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ

Концептуальные положения логистики

Концепция — это система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов.

Система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации управления материальными потоками характеризует концепцию логистики.

Основными составляющими данной концепции являются:

- реализация принципа системного подхода при решении логистических задач. Системный подход в логистике предполагает рассмотрение хозяйствующих субъектов как комплекса взаимосвязанных подсистем — производственных, сбытовых и закупочных подразделений, управляемых на основе информации, получаемой и передаваемой из внешней среды.

- принятие решений на основе экономических компромиссов.

Использование экономических компромиссов выражается в расчетах, отражающих интересы как различных подразделений предприятия, так и всех производственных организаций, участвующих в логистическом процессе.

- учет издержек на протяжении всей логистической цепи.

Системы учета издержек производства и обращения логистических процессов должны выделять затраты, возникающие в процессе реализации функций логистики, формировать информацию о наиболее значимых затратах, а также о характере их взаимодействия. При соблюдении данного условия появляется возможность использовать главный критерий оптимального варианта логистической системы — минимум совокупных издержек на протяжении всей логистической цепи.

- ориентация на логистику как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.

Рассмотрение логистики в качестве фактора повышения конкурентоспособности предполагает, что последствия принимаемых решений в данной области должны оцениваться с точки зрения их влияния на доходы от продажи товаров.

Основные цели логистики

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ЛОГИСТИКИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПО ИХ РЕАЛИЗАЦИИ Таблица 1.

Область Основные цели Направления работы по
деятельности логистики реализации целей логистики
     
Закупка 1.Осуществление 1.Формирование заявок на
материалов закупок по материалы.
  минимальным ценам. 2.Выбор поставщиков.
  2.Повышение 3.Разработка графика
  надежности поставок. доставки материалов.
  3.Обеспечение 4.Проектирование и
  синхронности организация
  процессов поставки и функционирования
  обработки подразделений,
  Материалов. участвующих в
    материальном и техническом
    обеспечение производства.
Производство 1.Обеспечение 1.Организация
изделий непрерывности транспортировки
  процесса материалов в процессе
  производства. Производства.
  2.Выполнение полученных заказов по ассортименту и качеству. 3.Минимизация затрат на производство. 4.Адаптация производства к меняющемуся спросу. 5.Снижение уровня запасов готовой продукции. 2.Организация доставки материалов к рабочим местам. 3.Управление материальным потоком в производстве. 4.Управление запасами материалов в производстве.
Сбыт готовой продукции 1.Удовлетворение спроса потребителей. 2.Поставка продукции согласно заказам и договорам. 3.Высокая степень готовности поставок. 1.Установление прямых связей с потребителями продукции, формирование портфеля заказов. 2.Организация доставки продукции потребителям. 3.Организация сервисного обслуживания потребителей. 4.Организация складирования готовой продукции. 5.Управление запасами готовой продукции.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: