Тема 2. КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ
Концептуальные положения логистики
Концепция — это система взглядов, то или иное понимание явлений, процессов.
Система взглядов на совершенствование хозяйственной деятельности путем рационализации управления материальными потоками характеризует концепцию логистики.
Основными составляющими данной концепции являются:
- реализация принципа системного подхода при решении логистических задач. Системный подход в логистике предполагает рассмотрение хозяйствующих субъектов как комплекса взаимосвязанных подсистем — производственных, сбытовых и закупочных подразделений, управляемых на основе информации, получаемой и передаваемой из внешней среды.
- принятие решений на основе экономических компромиссов.
Использование экономических компромиссов выражается в расчетах, отражающих интересы как различных подразделений предприятия, так и всех производственных организаций, участвующих в логистическом процессе.
- учет издержек на протяжении всей логистической цепи.
|
|
Системы учета издержек производства и обращения логистических процессов должны выделять затраты, возникающие в процессе реализации функций логистики, формировать информацию о наиболее значимых затратах, а также о характере их взаимодействия. При соблюдении данного условия появляется возможность использовать главный критерий оптимального варианта логистической системы — минимум совокупных издержек на протяжении всей логистической цепи.
- ориентация на логистику как фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
Рассмотрение логистики в качестве фактора повышения конкурентоспособности предполагает, что последствия принимаемых решений в данной области должны оцениваться с точки зрения их влияния на доходы от продажи товаров.
Основные цели логистики
ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ЛОГИСТИКИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПО ИХ РЕАЛИЗАЦИИ Таблица 1.
Область | Основные цели | Направления работы по |
деятельности | логистики | реализации целей логистики |
Закупка | 1.Осуществление | 1.Формирование заявок на |
материалов | закупок по | материалы. |
минимальным ценам. | 2.Выбор поставщиков. | |
2.Повышение | 3.Разработка графика | |
надежности поставок. | доставки материалов. | |
3.Обеспечение | 4.Проектирование и | |
синхронности | организация | |
процессов поставки и | функционирования | |
обработки | подразделений, | |
Материалов. | участвующих в | |
материальном и техническом | ||
обеспечение производства. | ||
Производство | 1.Обеспечение | 1.Организация |
изделий | непрерывности | транспортировки |
процесса | материалов в процессе | |
производства. | Производства. | |
2.Выполнение полученных заказов по ассортименту и качеству. 3.Минимизация затрат на производство. 4.Адаптация производства к меняющемуся спросу. 5.Снижение уровня запасов готовой продукции. | 2.Организация доставки материалов к рабочим местам. 3.Управление материальным потоком в производстве. 4.Управление запасами материалов в производстве. | |
Сбыт готовой продукции | 1.Удовлетворение спроса потребителей. 2.Поставка продукции согласно заказам и договорам. 3.Высокая степень готовности поставок. | 1.Установление прямых связей с потребителями продукции, формирование портфеля заказов. 2.Организация доставки продукции потребителям. 3.Организация сервисного обслуживания потребителей. 4.Организация складирования готовой продукции. 5.Управление запасами готовой продукции. |
|
|