Основные принципы:
единоначалие (сочетается с коллегиальностью)
расстановка кадров
хозрасчет. Состоит в том, что хозяйственное подразделение в рамках плана самостоятельно осуществляет производственную деятельность, для чего использует закрепленное за ним имущество, возмещает расходы за счет результатов своей работы, материально отвечает и поощряет по результатам деятельности.
Однородные виды работ, выделившиеся в результате специализации управленческого труда, называются функциями управления.
Сбор, обработка, анализ и хранение информации – первая функция управления. Источником всякой информации является наблюдение, пассивный или активный эксперимент. Управление всегда связано с использованием наблюдений, информации об управляемой системе, о внешней среде, с которой она взаимодействует, о результатах реализации управляющих воздействий.
Прогнозирование – предвидение качественных и объективных изменений каких-либо процессов или явлений в перспективе на основе изучения тенденции из развития.
|
|
Планирование – это определение направлений, целей, пропорций, темпов и конкретных количественных и качественных показателей развития тех или иных процессов; составление плана действия на определенный ограниченный отрезок времени.
Организация – направлена на формирование управляющей и управляемой систем, а также связей и отношений между ними.
Регулирование – сохранение устойчивости системы под влиянием внешних воздействий, ликвидация возможных отклонений от плановых заданий в процессе функционирования управляемого объекта.
Руководство – функция направления деятельности управляемого объекта. Цель руководителя – добиться, чтобы подчиненные сделали то, что он считает необходимым.
Координация – установление согласованности, целесообразного соотношения в действиях различных частей системы.
Контроль – наблюдение и проверка соответствия действительного подхода и развития процесса производства разработанному плану.
Учет – получение и фиксирование информации в количественной форме о результатах выполнения плана или этапов его осуществления.
Реализация – строгое соблюдение функций управления.
4. Виды организационных структур управлени, особенности и условия формирования.
Под структурой управления строительным или проектным производством понимают систему управления этим производством.
Так, структура системы управления строительным трестом включает низовых руководителей (мастеров, прорабов, начальников участков) и административно-управленческие службы строительных управлений и треста.
|
|
Различают четыре вида структур управления: линейную, функциональную, линейно-штабную и матричную.
Линейная структура основана на подчинении каждого нижестоящего руководителя вышестоящему по всем производственным вопросам; строго соблюдается принцип единоначалия, и действия руководителей четко согласованы. Используется в основном в низовых подразделениях: начальник участка – прораб, прораб – мастер, мастер – бригадиры.
В функциональной структуре вышестоящие органы управления специализируются: один отвечает за планирование, другой – за материально-техническое обеспечение и т.д. команды становятся более квалифицированными, но подчиненным трудно согласовать распоряжения, если они поступят односременно от нескольких функциональных руководителей. Поэтому чаще всего применяется комбинированная структура – линейная+функциональная.
Линейно-штабная структура построена так, что при линейных руководителях создаются функциональные подразделения (штабы) для выработки квалифицированных решений. Штабные службы не обладают правами принятия решений, они являются консультативными в пределах данных функций; помогают разгузить линейного руководителя и повысить качество и оперативность команд. Применяется в управлении строительными и проектными предприятиями.
При матричной структуре управляющие воздействия происходят не только по вертиткали, но и по горизонтали. Матричные структуры – основа программно-целевого метода управления на больших стройках, когда комплекс разбивается на узлы и на каждый из них назначается целевой руководитель.