2015-06-16
581
Инвестиционный строительный проект (ИСП, стройка) -капитальные вложения в строительство, реконструкцию, капитальный ремонт предприятий, зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения (изыскания, проектирование, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, поставка технологического оборудования).
Осуществленный ИСП является конечной строительной продукцией – новыми или обновленными основными фондами социально-экономической системы государства, созданными трудом многих организаций-участников (рисунок 2).
Главным организатором и контролером стройки выступает заказчик, главным исполнителем – генеральный подрядчик. Руководитель генподрядной организации должен четко представлять ее место и роль в осуществлении ИСП и своим руководством обеспечить завершение всех СМР в установленный срок, что является целью производственного менеджмента строительной организации. Успех осуществления ИСП зависит прежде всего от правильности выбора организационной схемы управления стройкой, которая должна обеспечить надежность осуществления ИСП с максимальной эффективностью капиталовложений.
|
|
|
Элементами схемы управления стройкой являются:
- источники финансирования (бюджетные, собственные, заемные, долевые и др.);
- непосредственные исполнители стройки (инвестор, заказчик, генпроектировщик с субпроектировщиками, генпод-рядчик с субподрядчиками, пусконаладчик, организатор тор-гов, «Ортехстрой»);
- целевые задачи исполнителей, на основе которых будут строиться их взаимоотношения (предмет взаимоотношений, функции исполнителей, ответственность сторон).
Организационная схема разрабатывается инвестором индивидуально для каждого ИСП на основе базовой схемы (рисунок 1).
