Неэффективность системы подготовки решений

Эффективность системы корпоративного управления складывается из двух частей: это адекватное решение проблем и эффективная система подготовки решений.

Как уже сказано, принятие адекватных решений базируется на верной идентификации существующей проблемы и ее корректном преобразовании в одну или несколько выполнимых задач с явно выраженным результатом. Вопросы «что следует считать принятием адекватных решений?», «где и как реализуются процессы принятия адекватных решений?» возникают непосредственно в сознании руководителя, и их алгоритмизация весьма затруднительна. Именно адекватность решений при наличии всей необходимой информации свидетельствует о соответствии уровня мастерства руководителя сложности стоящих перед ним проблем. Эффективная подготовка решений предполагает слаженную работу команды квалифицированных аналитиков, вооруженных данными системы контроля качества бизнеса. Высокий уровень мастерства аналитиков позволяет им предлагать руководству адекватные варианты решений, а аналитическая система дает топ-менеджерам возможность получить «ощущение» бизнеса. Описанная эффективная система подготовки решений в какой-то мере является реализацией идеи «ситуационной комнаты», созданной в 1961 году в Белом доме с целью подготовки президентских решений в области национальной безопасности. Как отмечал президент США Джорж Буш-старший, без ситуационной комнаты ни Белый дом, ни Совет национальной безопасности не смогли бы играть столь важную роль в менеджменте кризисов.