Должность | Форма соподчинения | ||||||||
линейная | функциональная | линейно-функциональная | |||||||
Директор | + | ||||||||
Старший диспетчер | + | ||||||||
Оператор диспетчерской службы | + | ||||||||
Главный агроном | + | ||||||||
Старший агроном | + | ||||||||
Агроном -семеновод | + | ||||||||
Агроном-агрохимик | + | ||||||||
Агроном по защите растений | + | ||||||||
Управляющий отделением | + | ||||||||
Бригадир | + | ||||||||
И т.д. | |||||||||
Всего | |||||||||
Специалисты делятся на линейный (главные, старшие специалисты) и функциональный (рядовые специалисты) персонал. Соотношение между численностью старших и рядовых специалистов не должно быть более чем один к двум.
Для углубленной характеристики состава аппарата управления необходимо проанализировать кадры управления по образованию, стажу работы в хозяйстве, возрасту и т. д.
Анализ организации аппарата управления. Организация управленческого аппарата заключается в размещении его отделов, служб, должностных лиц и определенном порядке. В значительной мере она определяется структурой и системой управления.
|
|
При анализе обращают внимание на соотношение централизованной (общехозяйственный персонал) и децентрализованной частей аппарата управления; работников по ступеням управления; линейных, функциональных и линейно-функциональных связей; место каждого работника в аппарате, его подчиненность и соподчиненность; число подчиненных у каждого руководителя.
Отношение централизованной части управленческого аппарата ко всему аппарату характеризует степень централизации управленческих функций.
Оценка существующей системы управления и сопоставление нагрузки работников управления разных уровней с соответствующими нормами.
Выводы относительно структуры управления сельскохозяйственным предприятием.