Должность | Число работников | |
2004 г., факт | 2005 г., план | 2004 г. к 2005 г., % |
Административное и оперативное
управление производством:
директор
старший диспетчер
оператор диспетчерской службы
Агрономическая служба:
главный агроном
старший агроном
агрономы всех специальностей
И т.д.
Разработка схемы структуры аппарата управления. Она предусматривает правильное построение по вертикали и горизонтали, определение места каждого работника управления, характера связей и соподчиненности. Правильность построения зависит от обоснованности разделения и кооперации управленческого труда и степени централизации управленческих функций.
Для выполнения каждой функции управленческого труда выделяется отдельный работник или группа работников, имеющих соответствующие знания, навыки, психологические данные. Разделение труда возможно и закономерно также внутри функций управления: на отдельных предприятиях один агроном специализируется на выполнении работ по семеноводству, другой - по защите растений, третий - по применению удобрений. Кроме этого в хозяйствах при меняется территориальное разделение труда (агроном первого отделения, агроном второго отделения) и т. Д. При разделении по специальностям агрономы и линейно, и функционально подчиняются главному агроному, при территориальном разделении функционально главному агроному, линейно руководителю подразделения.
|
|
Соподчиненность работников аппарата управления проектируется согласно типовым структурам. Управления, при мерным должностным инструкциям. Равнозначные отделы аппарата, между руководителями которых нет соподчиненности, размещаются на одном уровне. Различное соподчинение должно быть отражено в характере связей между работниками. Эти связи, как уже говорилось, делятся на линейные, функциональные и линейно-функциональные, связи по горизонтали и вертикали и др.
Расчет эффективности мероприятий по проектированию структуры управления. Экономическая эффективность совершенствования структуры управления характеризуется комплексом показателей. or того, насколько правильно организован управленческий аппарат, в значительной мере зависит эффективность использования земли, техники, рабочей силы, поэтому в систему показателей
Эффективности управления наряду с показателями, характеризующими экономичность и производительность управленческого труда, должны быть включены общие результативные показатели работы предприятия, которые могут быть дополнены расчетом рентабельности, фондоотдачи и др. (табл. 17).