2015-06-04
1155
| № п/п | а | б | в |
| 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. | Руководитель требует, чтобы ему докладывали обо всех делах Всегда что-нибудь приказывает, но никогда не просит Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами Интересуется только выполнением плана, а не отношением людей друг к другу Консервативен, боится нового На критику обычно не обижается, прислушивается к ней Боится отвечать за свои действия Регулярно советуется с подчиненными особенно с опытными работниками Советуется с заместителями нижестоящими руководителями, но не в с рядовыми подчиненными Обращается к подчиненным доброжелательно В критических ситуациях плохо справляется со своими обязанностями Сам решает даже те вопросы, с которыми недостаточно знаком Не очень требовательный человек Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных Умеет поддерживать дисциплину и порядок В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении | Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы Приказывает так, что хочется выполнить Ответственность распределяет между собой и подчиненными Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником В работе не заинтересован, подходит к делу формально Инициативу подчиненных не принимает Не любит, когда его критикуют, и не старается это скрыть Ответственность распределяет между собой и подчиненными Подчиненные не только советуют, но могут указания руководителю Регулярно общается с подчиненными говорит о положении дел в коллективе о предстоящих трудностях В общении с подчиненными часто проявляет равнодушие В критических ситуациях, как правило, переходит на более жесткие методы руководства Если чего-то не знает, не боится этого показать и обращается за помощью к другим Требователен, но справедлив Строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом Часто делает подчиненным замечания, выговоры. Сруководителем работать интересно | Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие Приказывать не умеет Добивается безотказного подчинения заместителей, помощников Решая производственные задачи, старается поддерживать хорошие отношения между людьми Способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает Руководит единолично, сам принимает решения или отменяет их Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым Критические ситуации не изменяют способа руководства Не может действовать сам, ждет «подталкивания» со стороны Бывает слишком строгим, даже придирчивым Контролирует работу от случая к случаю Подчиненные предоставлены самим себе Не может влиять на дисциплину |
Интерпретация результатов опроса. Директивный компонент - д: ориентация на собственное мнение и оценки; стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой дисциплине, большая дистанция с подчиненными, нежелание признавать свои ошибки игнорирование инициативы, творческой активности людей; единоличное принятие решении; контроль за действиями
|
|
|
|
|
|
подчиненных.
Попустительский компонент (пассивного невмешательства) - п: снисходительность к работникам; отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контроля; либеральность, панибратство; перекладывание ответственности при принятии решении.
Коллегиальный компонент – к: требовательность и контроль сочетаются с инициативным творческим подходом к выполненной работе, сознательным соблюдением дисциплины.
Ключ к опроснику
| № | а | б | в | № | а | б | в |
| д | к | П | Д | к | П | ||
| д | к | П | К | П | Д | ||
| к | п | Д | П | Д | К | ||
| д | П | К | Д | К | П | ||
| п | Д | К | П | К | Д | ||
| к | Д | П | К | Д | П | ||
| п | К | Д | К | Д | П | ||
| к | П | Д | д | к | П |
Литература
1. Вудкок Н., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М. Дело 1991.
2. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. - М.: Экономика 1990.
3. Кузьмини. Психология и эффективный менеджмент. _ М.: ТШБ, 1992.
4· Мартынов. Д. Профессионалы в управлении. - М.: Экономика, 1993.
5.Михеев В. Социально-психологические аспекты управления Стиль и метoд работы руководителя. _ М.: Молодая гвардия, 1975.
6. О м а р о в А. М. Руководитель: размышления о стиле управления 2изд. - М.: Политиздат, 1987.. - -е
7. Паркинсон С., Рутомджи М. Искусство управления.-М.: Гранд,1997.
8. Устюжанин А. П. Утюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты, управления коллективом. - М.: Колос, 1993.
