Технические характеристики

Рабочее давление, Мпа (кгс/см), не более	0,8 (8,0)
Температурный интервал, С	-60....+80
Присоединительная резьба	М 16х1,5
Габаритные размеры, мм	167х135х141,2
Масса, кг	2,3

Счетчик газа предназначен для измерения объемного расхода газа, прошедшего через счетчик, в жилых домах и объектах социального и культурно- бытового назначения.

Счетчик газа имеет измерительный механизм с двумя мембранами и золотниковым распределителем. Объем протекающего газа измеряется мембранами, совершающими возвратное движения, которое через золотниковую систему и рычажный механизм передается на восьмиразрядный роликовый счетчик. Первые пять разрядов роликового счетчика измеряют объем прошедшего газа в целых м³, последние три разряда в дм³. Измерительные мембраны имеют многолетний срок службы. Они изготовлены из синтетических материалов. Корпусные детали счетчика изготовлены из алюминиевого сплава. Применяемые материалы устойчивы к воздействию как природного газа, так и пропан - бутана и обеспечивают его многолетнюю и надежную эксплуатацию.

Тип	СГМ	СГМН-1
Типоразмер	G 1.6	G 2.5	G 4	G 6
Номинальный расход газа, м3/ч	1.6	2.5
Максимальный расход газа, м3/ч	2.5
Минимальный расход газа, м3/ч	0.016	0.025	0.04	0.06
Погрешность измерения: При расходах до 0,1 Qном, % При расходах свыше 0,1 Qном, %	1.5	1.5	1.5
Максимальное избыточное давление, кПа
Габариты, мм	178x133x218	306x165x223
Масса, кг	2.2	3.8
Диапазон рабочих температур	-10 … +50°C	-30 … +50°C

Организовано специализированное сборочное производство с созданием специальных измерительных комплексов для настройки, контроля и государственной поверки.

В год изготавливается до 300 тысяч счетчиков газа.

Предприятие имеет производство литья деталей из различных металлов и пластмасс, механообработка, инструментальное производство и деревообработка.

Благодаря своим производственно-технологическим возможностям и инфраструктуре ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» в настоящее время в состоянии осваивать и выпускать сложные технические комплексы, надежно работающие в любых условиях.

Структура выпускаемой продукции ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова»:

Наименование продукции 2009Отч. 2010 Отч.   2015 прогноз оптическая продукция - всего 53,7 57,1 39,2 45,0 из них:         - лазерные оптоэлектронные изделия и системы 10,0 36,4 22,3 21,4 - стрелковые оптоэлектронные прицелы и оптоэлектронные приборы наблюдения 37,1 14,9 9,7 16,6 - прочая оптическая продукция 6,6 5,8 7,2 7,0 узлы тормозных систем 8,1 12,6 21,7 25,1 счетчики газа 15,6 15,4 22,9 18,2 электросоковыжималка 6,6 4,9 5,7 4,4   светильники 2,0 2,5 1,6 2,8   прочая продукция 14,0 7,5 7,8 4,5

Область применения

ОАО «ММЗ имени С.И.Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» выпускает продукцию спецназначения, изделия гражданского направления, товары народного потребления.

В области производства изделий спецназначения предприятие занимает одно из лидирующих положений среди оптических предприятий СНГ по направлениям:

- прицелы – приборы наведения и лазерные дальномеры систем управления огнем танков и боевых машин пехоты;

- прицелы для стрелкового оружия, гранатометов, приборы ночного видения, зрительные трубы и бинокли.

Производство изделий гражданского назначения, главным образом, имеет импортозамещающее значение для Республики Беларусь и ориентировано на экспорт в страны СНГ.

Так, узлы тормозных систем выпускаются и поставляются на БелавтоМАЗ, БелАЗ, МАЗ и КАМАЗ.

Счетчики газа вытеснили с рынка Республики Беларусь импорт и продаются во многие регионы Российской Федерации, в Казахстан и Молдову.

Светильники, предназначены для современного энергосберегающего освещения производственных, деловых, медицинских помещений, учреждений образования, культуры и спорта.

Хладоновые герметичные компрессоры предназначены для использования в установках охлаждения молока, холодильных камерах и агрегатах для нужд сельского хозяйства и железнодорожного транспорта.

Изделия хозяйственно–бытового назначения включают в себя большую номенклатуру: инструмент ручной, электросоковыжималки, газовые счетчики, светильники, теплицы, электросушилки и другие товары широкого потребления.

Тема 1.3 Планирование на предприятии

Составление планов на предприятии осуществляет планово-экономический отдел.

Основными задачами отдела являются:

1. Осуществление работ по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию эффективной хозяйственной деятельности.

2. Регулирование планово-экономической деятельности подразделений завода и координация работы предприятий, входящих в состав «БелОМО» в области экономики.

3. Оказание методической помощи в области технико-экономического планирования предприятиям «БелОМО», обособленным подразделениям и дочерним предприятиям завода.

4. Разработка текущих и перспективных планов по всем видам экономической деятельности предприятия, доведение основных технико - экономических показателей всем подразделениям. Контроль за выполнением плановых заданий.

5. Анализ хозяйственной деятельности завода и «БелОМО».

В целях выполнения возложенных на него задач отдел осуществляет следующие функции:

1. Участвует в организации работы экономических служб подразделений завода и предприятий «БелОМО» по планированию и учету производственно-хозяйственной деятельности.

2. Готовит проекты приказов и мероприятий по разработке бизнес-планов развития предприятия, осуществляет разработку бизнес-планов предприятия и объединения, их согласование и защиту в соответствующих инстанциях.

3. Участвует в разработке организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение эффективности производства.

4. Осуществляет организационное руководство и контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в цехах, отделах, структурных подразделениях завода.

5. Разрабатывает смету затрат на производство. Определяет уровень накладных расходов, плановую рентабельность производства.

6. Организует и совершенствует внутрихозяйственный расчет структурных подразделений предприятия

7. Подготавливает предложения по использованию передового отечественного и зарубежного опыта в области организационных и экономических форм деятельности предприятий, методологий формирования экономической политики предприятия.

8. Разрабатывает отпускные цены и тарифы на продукцию и услуги, готовит расчеты и сметные калькуляции, ведет регистрацию и учет цен, сроков их действия на продукцию, выпускаемую предприятием.

9. Устанавливает хозрасчетные показатели структурным подразделениям, планирует объемы производства, себестоимость изготовления продукции, материальные затраты на основе утвержденных службой главного технолога норм, фонд заработной платы в соответствии с действующими нормами времени и расценками.

10. Составляет оперативную и статистическую отчетность по закрепленным за отделом формам в сроки, установленные Министерством промышленности и Министерством статистики Республики Беларусь.

11. Совместно с отделом кадров и подготовки кадров участвует в повышении квалификации работников отдела.

Взаимодействие планово – экономического отдела с другими подразделениями предприятия представлено в приложении Б.

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Основной вид бизнес - планирования на предприятии - краткосрочный прогноз.

Бизнес-план – основной документ, разрабатываемый ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО». В данном документе в краткой форме и общепринятой последовательности разделов излагаются ключевые параметры проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.

Основная цель подготовки краткосрочного прогноза заключается в конкретизации параметров развития предприятия на прогнозируемый год в увязке с долгосрочной стратегией его развития и основных (целевых) параметров развития по Республике Беларусь.

Для подготовки и разработки «Бизнес-плана развития на год» на OAO «ММЗ им. С.И.Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» Приказом Генерального директора создается рабочая группа, состоящая из главных специалистов предприятия. Возглавляет рабочую группу руководитель предприятия.

По степени актуальности и важности, решаемых в прогнозируемом периоде задач развития предприятия выделяются такие:

- повышение научно-технического и производственного потенциалов;

- развитие интеграционных научных, технологических и финансово-производственных связей;

- расширение рынков сбыта продукции на основе повышения ее конкурентоспособности;

- обеспечение производства всеми видами ресурсов.

Разработанный на основе концептуальных положений бизнес- план OAO «ММЗ им. С.И.Вавилова - управляющая компания холдинга «БелОМО» представляет собой комплексный план развития предприятия и служит наряду с отчетными финансовыми документами главным документом производственной деятельности.

Финансовый план предприятия — это заключитель­ный раздел бизнес-плана, который в денежном выраже­нии обобщает затраты на намеченные мероприятия и обос­новывает предполагаемые конечные результаты.

Комплексный финансовый план включает ряд само­стоятельных балансов, подкрепляющих расчетами буду­щие хозяйственные решения с точки зрения финансовых возможностей и конечных результатов. В него входят следу­ющие документы:

- баланс доходов и расходов — отражает денежные по­ступления от всех сфер деятельности, затраты на их полу­чение и конечные финансовые результаты. Как правило, этот финансовый план состоит из трех частей: 1) основные группы доходов предприятия; 2) расходы на их получение; 3) платежи в бюджет и бюджетные ассигнования — балан­сирующий раздел, отражающий взаимоотношения с бюд­жетом;

- план движения денежных ресурсов — обеспечивает синхронизацию денежных поступлений и затрат в течение текущего года и в отдельных кварталах. При этом учиты­ваются остатки на начало планируемого периода, и если собственные средства не покрывают предстоящие расхо­ды, планируется привлечение заемных ресурсов;

- плановый баланс активов и пассивов — определяет предполагаемую структуру имущества и источники фи­нансирования активов и пассивов;

- стратегия финансирования развития предприя­тия — прогнозирует размеры затрат на инвестиции, источники их финансирования и предполагаемые результа­ты.

Финансовые планы разрабатываются в форме баланса, предполагающей сбалансированность их основных раз­делов. Все статьи планов имеют денежную форму и бази­руются на производственных показателях, нормах и фи­нансовых нормативах, в которых учтены сложившиеся тенденции их движения, закономерности развития пока­зателей и другие характеристики внешних и внутренних условий хозяйствования.

Рациональная организация финансового планирова­ния необходима для обеспечения финансирования производства, минимизации затрат и увеличения доходов предприятия, успешного решения его финансовых задач.

Смета – форма планового расчета, определяющая потребности предприятия в денежных ресурсах на предстоящий период и последовательность действий по исчислению показателей, например смета затрат на производство и реализацию продукции, составляемая на год с поквартальной разбивкой.

Текущее планирование осуществляют путем детальной разработки планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования - разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: по сырью, производства, по труду, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана.

Разрабатывается на предприятии прогноз развития на среднесрочную перспективу (5 лет) и долгосрочную перспективу (10 лет).

Прогнозы на пять и десять лет включают:

- оценку современного состояния;

- определение внутренних и внешних факторов и условий эффективного развития;

- формулирование целей и задач;

- основных направлений и параметров развития и формирование мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей на долгосрочную перспективу.

Для составления финансовых планов на ОАО «ММЗ имени С. И. Вавилова – управляющая компания холдинга «БелОМО» используются следующие информационные источники:

1. Договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов.

2. Учетная политика.

3. Результаты анализа бухгалтерской отчетности (формы №1,2,4,5) и выполнение финансовых планов за предыдущие периоды (месяц, квартал, год).

4. Прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям на основе заказов, прогнозов спроса на нее, уровня продажных цен и других условий рыночной конъюнктуры, включая поставку продукции за наличные денежные средства и в порядке бартерного обмена. На базе показателей сбыта рассчитываются объем производства, затраты на выпуск продукции, прибыль, рентабельность и другие показатели.

5. Экономические нормативы, утверждаемые законодательством Республики Беларусь (налоговые ставки, тарифы, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента, минимальная месячная оплата труда и т.д.).