Раздел 2. Управление качеством продукции

Задачи обеспечения качества и сертификации продукции.

Наряду с техническими характеристиками и ценой, качество выпускаемой продукции и надежность, подтвержденные соответствующими сертификатами, стоят в ряду главных показателей, определяющих ее востребованность, возможность расширения рынков сбыта, устойчивость положения предприятия на этих рынках. Опыт передовых зарубежных производителей показывает, что обеспечение высокого качества выпускаемой продукции возможно лишь в случае решения комплекса задач, в число которых входят: создание и развитие на предприятии системы управления качеством, учитывающей все аспекты производства (метрологическое обеспечение, стандартизация, сертификация продукции и т.д.), создание сетей сервисного обслуживания, систематический анализ продукции на соответствие требованиям международных стандартов, обеспечение результативности мероприятий по повышению качества.

Планы по созданию и сертификации систем качества,
отвечающих требованиям международных стандартов ИСО 9000

В 2015 году на предприятии в связи с истечением очередного 3 летнего срока действия сертификатов планируется проведение ресертификации действующей системы менеджмента качества (далее – СМК), российским Органом по сертификации СМК - ЗАО «Монолит-Серт» с целью подтверждения:

- соответствия СМК требованиям стандартов СТБ ISО 9001-2009, ГОСТ ISO 9001-2011 при разработке, производстве, ремонте и гарантийном обслуживании агрегатов, узлов и деталей автомобилей грузовых; приборов оптических наблюдательных; приборов учета газа; светотехнических и электробытовых изделий;

- соответствия СМК требованиям ГОСТ РВ 0015.002-2012 при производстве, ремонте, гарантийном обслуживании продукции специального назначения в соответствии с кодами ЕКПС.

Для обеспечения результативного функционирования СМК на предприятии будет осуществляться менеджмент взаимодействующих процессов СМК, мониторинг и измерения, необходимые для обеспечения соответствия выпускаемой продукции установленным требованиям.

Политика предприятия в области качества будет использоваться как средство управления предприятием с целью улучшения его деятельности. На ее основе разработаны цели предприятия в области качества, а в структурных подразделениях – цели подразделений в области качества на 2015 год, которые согласуются с Политикой и целями предприятия, а также соответствуют функциям, закрепленным за структурными подразделениями.

С целью подтверждения того, что во всех подразделениях выполняются установленные требования, а также для оценки сильных и слабых сторон СМК на предприятии согласно «Программе внутренних аудитов на 2015год», запланировано проведение 14 внутренних аудитов в подразделениях предприятия.

По результатам внутренних аудитов будут предприняты оперативные предупреждающие и корректирующие действия для предупреждения и устранения выявленных несоответствий.

Результаты аудитов, результаты реализации Политики и достижения целей предприятия в области качества, оценки функционирования СМК высшим руководством будут положены в основу разработки и реализации мероприятий по совершенствованию СМК. Для участия в разработке мероприятий, способствующих повышению результативности СМК, будут привлекаться руководители всех уровней и специалисты в пределах их компетентности.

Организационно-технические мероприятия, разработанные с целью совершенствования технологических процессов, повышения уровня метрологического обеспечения, совершенствования обслуживания технологического и энергетического оборудования и по другим направлениям включены в план повышения эффективности производства на 2015 год.

Мероприятия по обеспечению качества продукции и соответствия ее требованиям технических нормативных правовых актов включены в программу обеспечения качества на 2015 год.

Для обеспечения результативного функционирования СМК на предприятии осуществляется менеджмент взаимодействующих процессов СМК, мониторинг и измерения, необходимые для обеспечения соответствия выпускаемой продукции установленным требованиям.

Политика предприятия в области качества используется как средство управления предприятием с целью улучшения его деятельности. На ее основе разработаны цели предприятия в области качества, а в структурных подразделениях – цели подразделений в области качества, которые согласуются с Политикой и целями предприятия, а также соответствуют функциям, закрепленным за структурными подразделениями.

С целью подтверждения того, что во всех подразделениях выполняются установленные требования, а также для оценки сильных и слабых сторон СМК на предприятии согласно «Программе внутренних аудитов», запланировано проведение 15 внутренних аудитов в подразделениях предприятия. По результатам внутренних аудитов будут предприняты оперативные предупреждающие и корректирующие действия для предупреждения и устранения выявленных несоответствий.

Результаты аудитов, результаты реализации Политики и достижения целей предприятия в области качества, оценки функционирования СМК высшим руководством будут положены в основу разработки и реализации мероприятий по совершенствованию СМК. Для участия в разработке мероприятий, способствующих повышению результативности СМК, будут привлекаться руководители всех уровней и специалисты в пределах их компетентности.

Организационно-технические мероприятия, разработанные с целью совершенствования технологических процессов, повышения уровня метрологического обеспечения, совершенствования обслуживания технологического и энергетического оборудования и по другим направлениям включены в план повышения эффективности производства. Мероприятия по обеспечению качества продукции и соответствия ее требованиям технических нормативных правовых актов включены в программу обеспечения качества.