Этапы определения уровня развития кризиса на предприятии

Основным средством предупреждения кризисного состояния является своевременная оценка деятельности предприятия. Проведение оценки кризисного состояния предприятия должно базироваться на общепринятых принципах, важнейшими из которых считаются:

— Комплексность — оценка должна охватывать всю деятельность предприятия, а не отдельные его звенья;

— Подлинность — процесс оценки базируется на достоверной информации;

— Точность — соответствие реальным целям и требованиям, предъявляемым к процессу оценки;

— Эффективность — осуществляя оценку предприятия, нужно сравнивать результаты от ее проведения и затраты, связанные с этим процессом.

На первом этапе формируются основные цели, которых стремится достичь предприятие при оценке кризисного состояния. Такими целями могут быть: быстрое обнаружение глубины кризисного состояния, разработка мероприятий, направленных на преодоление кризиса, оценка общего состояния предприятия, минимизация последствий финансового кризиса, предотвращение банкротства.

Этап сбора необходимой информации предусматривает анализ внешней и внутренней среды предприятия, изучение его финансовой и бухгалтерской документации.

Следующим этапом алгоритма является выбор метода оценки кризисного состояния предприятия в зависимости от целей предприятия.

Использование существующих методов приводит к недостаточно точному определению масштаба кризисного состояния предприятия через оценку только внутренних факторов функционирования предприятия.

Учеными предлагается метод оценки кризисного состояния, который заключается в оценке кризиса на предприятии с помощью набора показателей, которые были сгруппированы в три блока факторов: факторы макросреды, факторы микросреды, и финансово-экономические показатели.

К особенностям данного метода оценки кризисного состояния предприятия относится его простота, а также возможность использования в различных отраслях народного хозяйства с учетом современного состояния экономики страны.

Оценка факторов макросреды предприятия включает общие факторы, которые влияют на ход кризисного состояния на предприятии.

Макроэкономические факторы оперируют такими категориями и показателями как национальное благосостояние, ВНП, объем промышленного производства, темпы увеличения или уменьшения производства и потребления товаров и услуг. Вместе макроэкономические факторы должны учитывать и средние величины, а именно доход на душу населения и расходы, среднюю производительность труда. Динамика всех показателей является объектом макроэкономического анализа и существенно влияет на текущее финансовое состояние предприятия.

Анализ факторов микросреды предприятия необходим для разработки и внедрения инструментов антикризисного управления. Микроэкономические факторы оперируют такими показателями, как объем производства и потребления, рыночная цена, затраты на производство, выручка от продажи, эффективность деятельности.

Для того чтобы определить уровень кризисных явлений на предприятии, а также разработать адекватную антикризисную стратегию необходимо оценить финансово — экономические показатели, которые характеризуют способность предприятия финансировать свою деятельность. Анализ финансового состояния организации предполагает оценку следующих показателей: имущественное состояние предприятия, финансовая устойчивость, ликвидность, деловая активность, рентабельность предприятия.

Усовершенствованный метод оценки кризисного состояния позволяет более точно оценить масштаб кризиса — легкая, глубокая или катастрофическая.

На этапе формирования мер по выходу предприятия из кризиса необходимо выбирать наиболее эффективные пути улучшения финансового состояния и предотвращения банкротства.

Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризиса может осу изменяться с помощью следующих мероприятий:

— применение аудита по основным средствам и ускоренных методов амортизации основных фондов;

— использование обратного лизинга;

— сдача в аренду основных средств, которые на предприятии не в полной мере загружены;

— продажа низкорентабельных подразделений и объектов основных средств;

— снижение накладных расходов;

— сокращение расходов на содержание персонала.

Последним этапом алгоритма оценки кризисного состояния предприятия является оценка эффективности антикризисных мер, то есть определение степени достижения целевых задач антикризисного процесса.

Билет-3