Организации, добивающиеся успеха, отличаются от неуспешных тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Нам известно, что синонима слов «руководство» и «руководитель» являются слова лидерство и лидер.
Природа лидерства может быть лучше понята если его сравнить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними, прежде всего, использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости его участников. В отличие от управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник-подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер – последователь».
|
|
Процесс влияние на людей с позиции занимаемой в организации должности называется формальным лидерством. Однако в своем влиянии на людей директор не может полагаться только на заменяемую должность. Наглядно это становится очевидным когда выясняется, что один из его заместителей, имеющий меньше формальной власти, пользуется большим успехом в управлении в стрессовых и конфликтных ситуациях.
Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером в организации, так как лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа. Можно занимать первую должность в организации, но не быть в ней лидером. Итак, неформальное лидерство – это процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям.
Учеными было дано не мало определений лидерства, например:
Согласно Дж.Терри лидерство – это воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели.
Танненбаум, Вэшлер и Массарик определили лидерство как межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на достижение специфической одной цели или нескольких.
Кунц и О, Доннелл считали, что лидерство связано с воздействием на людей, преследующим достижение общей цели.
Сила и принуждение при лидерстве часто заменяются побуждением и воодушевлением. В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти. Способность лидера влиять на людей дает ему возможность использовать власть и авторитет, получаемые от его последователей.
|
|
Лидерство- это тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей. Из определений следует, что лидерство является функцией лидера, последователей и ситуационных переменных.
Лидерство как власть – это потенциал, имеющийся у человека.
Иерархия традиционных и лидерских отношений.
Начальник лидер последователи
Подчиненный последователи лидер