Контроллинг персонала

В основе выполнения функции контроллинга персонала лежат знания производственно-экономических принципов стоимостного контроля в области персонала.

Контроллинг персонала - это координационная и регулирующая функция управления персоналом.

Контроллинг персонала контролирует:

-планирование развития персонала;

-планирование потребностей;

- планирование приобретения;

-планирование использования и внедрения;

- планирование высвобождения и сокращения персонала.

Главными элементами контроллинга как регулирующей системы являются:

-планирование;

-контроль;

-подготовка информации.

Наряду с оперативными и стратегическими формами контроллинга персонала существуют его количественные и качественные формы.

В распоряжении централизованного и децентрализованного контроллинга персонала имеются четыре основные группы инструментов:

-анализ личного состава;

- прогноз состава персонала;

-анализ стоимости персонала;

-портфель результативности.