В ряде случаев управленческие операции могут осуществляться

циклично, т.е. повторяться через определенные промежутки времени (на-

Пример, контроль, составление бухгалтерских отчетов).

Принцип мотивации заключается в использовании мотивов поведе-

Ния человека в практике управления его деятельностью. Мотивы опре-

Деляются потребностями человека. Кроме того, человеку также присущи

Интересы. Реализация интересов сопровождает любую деятельность

Человека, на этом строится его стимулирование — одна из основных функ-

Ций управления. Мотивация поддерживается с помощью материального

Поощрения, предоставления возможности продвижения по службе, само-

Реализации, получения новых знаний и навыков.

Важнейшим принципом менеджмента в современном производстве

является принцип демократизации управления. Суть данного принципа —

В участии всех сотрудников в управлении организацией, в партнерских

Отношениях между предпринимателем и работником. Формы проявле-

Ния этого участия могут быть самыми различными — от широкого

Участия работников в собственности, прибыли и до принятия решений

На всех уровнях управления.

Предпринимательское управление

Жизнеспособными сегодня оказываются те организации, которые

Внедряют формы и методы управления, основанные на стратегии пред-

Приимчивости. Успех деятельности таких организаций обеспечивают

Систематические инновации в области продукции и услуг, позволяющие

Создавать новый рынок, удовлетворять все возрастающие потребности

Населения. В условиях рынка с его жесткой конкуренцией выживает

И развивается тот, кто держит руку на пульсе развития спроса и пред-

Ложения и изменяет характер и направленность производства в соответ-

Ствии с их требованиями.

Для сложившегося действующего предприятия, будь то производ-

Ство или сфера услуг, ключевым в словосочетании «предприниматель-

Ское управление» будет слово «предпринимательское». Для нового же

Предприятия — «управление».

На действующем предприятии главной преградой развития явля-

Ется сложившаяся практика, а на новом — ее отсутствие. Понятно, что

Молодое предприятие не имеет жизнеспособного отлаженного организ-

Ма, в рамках которого сотрудники четко представляют цель своей работы

И способы ее достижения. Если вновь созданное предприятие не пре-

Вращается в хорошо отлаженное и эффективно управляемое производ-

Ство, оно долго просуществовать не сможет, несмотря на блестящую пред-

Принимательскую идею, привлеченный капитал, качество выпускаемой