Тию на последующем этапе его развития. Чем успешнее функционирует

Новое предприятие, тем большую опасность для него представляет не-

Умение вести финансовые дела.

Таким образом, предприятие, рассчитывающее не только на выжива-

Ние, но и на успешную деятельность, должно иметь предприниматель-

Ское управление, т.е. менеджера не просто с хорошими качествами руко-

Водителя, но и обладающего навыками предпринимателя, творческим

Отношением к делу, инициативой, постоянным стремлением к новатор-

Ству, поиску нетрадиционных решений и возможностей и, что особенно

Важно, с постоянной готовностью к риску и изысканию способов его

Минимизации.

Контрольные вопросы

Что характеризует миссия организации?

Какую роль играет определение целей организации?

Какая связь существует между миссией и общей целью организации?

В чем состоит отличие цели от задачи?

Для чего составляется дерево целей?

Дайте определение понятия функции управления.

7. Дайте характеристику функции планирования.

Каково содержание функции организации?

В чем суть функции мотивации?

Раскройте содержание функции контроля.

Каково назначение функции координации?

Назовите принципы менеджмента.

В чем суть предпринимательского управления?

Назовите требования предпринимательского управления.

ГЛАВА 4

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Сущность и система методов управления

Методы управления — это совокупность приемов и способов воз-

Действия субъекта управления на управляемый объект для достижения

Поставленных целей.

Слово «метод» греческого происхождения (methodos), что в пере-

Воде означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управ-

Ления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

Методы управления являются наиболее подвижными и активными

Элементами системы управления, носят альтернативный характер и на-

Правлены на реализацию целей и принципов управления. Они связаны

С содержанием труда работников аппарата управления и в своей совокуп-

Ности представляют сложную систему. Система методов управления —

Это способы и приемы, с помощью которых менеджеры выполняют за-

Крепленные за ними функции.

Методы управления применяются по отношению к трудовым кол-

Лективам в целом и к отдельным сотрудникам. Количество методов

Управления и их сочетаний безгранично, что определяется сложностью

И многообразием решаемых задач при регулировании деятельности объек-

Тов управления. На практике, как правило, применяются одновременно

Различные методы управления, их сочетания и комбинации, так как они