Для организационного нормирования используются:
— технические стандарты, нормали, технические условия;
— организационно-структурные нормативы (организационные
структуры, типовые схемы управления и т.п.);
— оперативно-календарные нормативы, регламентирующие про-
текание производственных процессов;
— административно-организационные нормативы (правила внутрен-
Него распорядка, правила найма и т.п.).
Организационное планирование реализуется путем оперативно-про-
изводственного планирования, что свидетельствует о тесной связи органи-
Зационно-административных методов управления с экономическими.
Организационное планирование включает четыре основных элемента:
1) задание, определяющее объем работы;
Качественные показатели (структура производства, качество
услуг);
3) лимиты ресурсов (обеспечение производства);
4) план организационно-технических мероприятий.
Организационный инструктаж предполагает инструктирование
Специалистов и служащих в системе управления для оказания им по-
Мощи в устранении трудностей, возникающих в процессе реализации
Управленческих решений.
Организационное распорядительство — это своевременная выдача
Распоряжений основным, вспомогательным и обслуживающим подраз-
Делениям предприятия.
Организационный контроль — это программа исполнения решений
И распоряжений различных органов управления данного предприятия,
А также вышестоящей организации.
Методы организационного воздействия не могут оставаться неиз-
Менными на протяжении длительного периода и требуют регулярного
Пересмотра и корректировки.
Методы административного воздействия представляют собой
Воздействие, осуществляемое при помощи приказов, распоряжений,
Директив, указаний, резолюций.
Приказ — это письменное или устное распоряжение руководителя,
Направленное на решение конкретной задачи, которое предписывает, что,
Когда, кому следует сделать. При этом обычно четко определяется ответ-
Ственность исполнителя.
Приказ должен быть надлежащим образом оформлен и соответ-
Ствовать нормам административного права, иначе он не является право-
Мерным в юридическом отношении.
Распоряжение — управленческая команда руководителя, направ-
Ленная на решение частных вопросов. Как правило, распоряжение ис-
Пользуется для конкретизации задач в рамках отдельных структурных
Подразделений.
Директива — решение о целях перспективного развития объекта
Управления. Директивы, как правило, определяют общую цель, связан-