Образием и определяются многими объективными факторами и усло-

виями. Важнейшие из них следующие:

— масштабы бизнеса (малый, средний, большой);

— производственные и отраслевые особенности бизнеса (производ-

ство товаров, услуг, купля-продажа);

— характер производства (массовый, серийный, единичный);

— сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний

рынок);

— уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

— квалификация работников.

9 0

Основные характеристики структур управления

Линейная структура управления характеризуется тем, что во главе

Каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих

Руках все функции управления и осуществляющий единоличное руко-

Водство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые

По цепочке сверху вниз, обязательны для выполнения всеми нижестоя-

Щими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководи-

Телю. На этой основе создается иерархия руководителей данной систе-

мы управления (рис. 6.1).

Рис. 6.1. Линейная структура управления

Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют

Распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не

Имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя

Их непосредственного начальника. Отдельные специалисты или функцио-

Нальные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработ-

Ке информации, анализе хозяйственной деятельности, подготовке уп-

Равленческих решений, контроле за их выполнением, но сами по себе

Указаний или инструкций управленческому объекту не дают. Руководи-

Тель, таким образом, несет полную ответственность за результаты дея-

Тельности подчиненных ему подразделений. Доминирующим принци-

Пом построения линейной структуры служит вертикальная иерархия,

Обеспечивающая простоту и четкость подчинения. Однако каждый ру-

Ководитель при линейной структуре должен быть высококвалифициро-

Ванным специалистом, обладающим разносторонними знаниями, необ-

Ходимыми для управления производством.

Линейная структура управления используется, как правило, малы-

Ми и средними предприятиями, осуществляющими несложное произ-

Водство, при отсутствии широких кооперационных связей между под-

Разделениями.

Функциональная структура предполагает специализацию вы-

Полнения отдельных функций управления. Для их осуществления вы-

Деляются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители).

Функциональная организация управления базируется на горизонталь-

Ном разделении управленческого труда. Указания функционального