По направлению подготовки «Управление персоналом»

1. Разработка программы повышения привлекательности компании как работодателя на основе анализа рынка труда.

2. Исследование современных проблем управления рынком рабочей силы.

3. Выявление и использование резервов роста производительности труда на предприятии.

4. Совершенствование системы кадрового управления на основе использования результатов аудита персонала.

5. Использование результатов проведения деловой оценки персонала.

6. Использование результатов процесса отбора персонала для его дальнейшего развития.

7. Использование элементов организационной культуры при совершенствовании системы управления персоналом.

8. Исследование влияния льгот и условно-материальных компенсаций на эффективность труда персонала.

9. Исследование влияния организационной культуры компании на эффективность труда персонала.

10. Обоснование структуры и штатной численности службы управления пер­соналом организации.

11. Определение и обеспечение потребности организации в персонале.

12. Оптимизации системы управление персоналом на основе аутсорсинга.

13. Оптимизация процесса подбора и расстановки персонала.

14. Оптимизация социально-профессиональной и квалификационной структуры персонала организации.

15. Оптимизация технологий управления безопасностью труда в организации.

16. Организация аттестации рабочих мест по условиям труда.

17. Организация внутреннего аудита труда и его оплаты на предприятии

18. Организация деятельности рекрутингового агентства.

19. Организация документационного обеспечения системы управления персоналом вновь созданной организации.

20. Организация и пути совершенствования нормирования управленческого труда.

21. Организация и совершенствование системы безопасности труда и здоровья персонала организации.

22. Организация проведения аттестации персонала.

23. Организация профессиональной, психофизиологической и социально-психологической адаптации личности в коллективе.

24. Организация процесса высвобождения персонала.

25. Организация процесса подбора и расстановки персонала.

26. Организация системы непрерывного обучения персонала организации.

27. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации.

28. Организация системы профориентации кадров.

29. Организация системы развития персонала.

30. Стабилизация трудового коллектива на основе организации социально-профессионального перемещения персонала.

31. Организация управления персоналом проекта.

32. Использование оценки результатов обучения в процессе развития персонала организации.

33. Оценка результатов труда работников службы управления персоналом ор­ганизации.

34. Планирование и оптимизация численности персонала организации в условиях кризиса.

35. Повышение мотивации управленческого труда в организации.

36. Повышение эффективности формирования и расходования средств на оплату труда на предприятии.

37. Повышение эффективности деятельности службы управления персоналом.

38. Повышение эффективности управления персоналом организации.

39. Построение системы адаптации персонала с учетом корпоративной модели управления.

40. Построение системы управления персоналом в организации на основе компетентностного подхода.

41. Построение эффективной системы компенсации и мотивации персонала в компании.

42. Проектирование взаимоотношений организации с учебными заведениями и центрами подготовки кадров.

43. Проектирование использования технологий кадрового аудита и контроллинга в управлении персоналом.

44. Проектирование системы управления адаптацией персонала.

45. Проектирование системы управления персоналом с учетом целей социального развития организации.

46. Проектирование системы электронных рабочих мест.

47. Проектирования системы стимулирования трудовой активности персонала.

48. Пути улучшения использования персонала.

49. Повышение конкурентоспособности организации на основе развития мотивации персонала.

50. Развитие системы управления персоналом малой организации.

51. Развитие технологий формирования команды (проекта, управленческой …).

52. Разработка мероприятий по снижению сопротивления персонала внедрению инновациям.

53. Разработка автоматизированной системы деловой оценки персонала.

54. Разработка и реализация принципов обеспечения безопасности труда в организации.

55. Разработка системы кадрового документооборота при найме (адаптации, аттестации, деловой оценке …) персонала организации.

56. Разработка качественной потребности в персонале организации.

57. Разработка методики подготовки и проведения деловой оценки персонала.

58. Разработка модели компетенций в системе стимулирования персонала предприятия.

59. Разработка модели планирования численности персонала организации.

60. Разработка направлений прогнозирования потребности в персонале организации.

61. Разработка оперативного плана работы с персоналом.

62. Разработка организационного проекта системы управления персоналом организации (предприятия).

63. Разработка организационного проекта системы управления социальным развитием организации.

64. Разработка организационной структуры службы управления персоналом.

65. Разработка организационно-методического процесса формирования кадровой политики организации.

66. Разработка плана маркетинговой деятельности в области персонала.

67. Разработка показателей эффективности обучения персонала компании.

68. Разработка политики заработной платы на предприятии.

69. Разработка программ адаптации для различных категорий персонала.

70. Разработка программ безопасности труда в организации.

71. Разработка программ внутриорганизационного маркетинга.

72. Разработка программ социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала.

73. Разработка программы закрепления молодых специалистов в организации.

74. Разработка программы деятельности администрации при увольнении сотрудников.

75. Разработка программы диагностики и профилактики профессионального выгорания сотрудников предприятия.

76. Разработка программы исследования и снижения текучести кадров организации.

77. Разработка программы повышения производительности труда персонала на предприятии

78. Разработка программы повышения удовлетворенности трудом работников предприятия

79. Разработка программы повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии.

80. Разработка проекта «корпоративного университета» при обучении персонала организации.

81. Разработка проекта взаимодействия организации-работодателя с внешним рынком труда.

82. Разработка проекта внедрения оценки персонала на основе компетентностного подхода.

83. Разработка проекта использования «оценочных центров» в организации.

84. Разработка проекта использования информационных технологий управления персоналом.

85. Разработка проекта использования норм этики деловых отношений в управлении персоналом организации.

86. Разработка проекта корпоративной культуры организации-работодателя.

87. Разработка проекта мероприятий по диагностике персонала как условие успешного управления персоналом.

88. Разработка проекта организации системы дистанционного обучения персонала.

89. Разработка проекта оценки и повышения уровня лояльности персонала.

90. Разработка проекта оценки и развития организационной культуры.

91. Разработка проекта оценки персонала.

92. Разработка проекта оценки регулирования текучести персонала (в нестабильных условиях функционирования)

93. Разработка проекта оценки результативности управленческого персонала.

94. Разработка проекта оценки эффективности системы обучения персонала.

95. Разработка проекта перспективного плана социального развития организации как части стратегии управления персоналом.

96. Разработка проекта повышения инновационного потенциала персонала организации.

97. Разработка проекта предупреждения межличностных конфликтов в организации.

98. Разработка проекта профориентационной работы организации.

99. Разработка проекта развития аудита персонала организации.

100. Разработка проекта развития корпоративной системы обучения персонала.

101. Разработка проекта развития организационной культуры при слиянии/поглощении организаций.

102. Разработка проекта развития профориентации и трудовой адаптации персонала.

103. Разработка проекта развития социальной подсистемы как элемента кадровой политики организации.

104. Разработка проекта реализации стратегии управления персоналом организации.

105. Разработка проекта системы управления компенсационным комплексом организации.

106. Разработка проекта совершенствования информационной функции маркетинга персонала.

107. Разработка проекта совершенствования использования персонала организации.

108. Разработка проекта совершенствования процесса социализации персонала.

109. Разработка проекта совершенствования режима и дисциплины труда в организации.

110. Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом организации.

111. Разработка проекта совершенствования управления стрессами в организации.

112. Разработка проекта создания социальной инфраструктуры организации.

113. Разработка проекта формирования кадрового резерва на основе технологии «оценочного центра».

114. Разработка процесса выбора и использования источников покрытия потребности в персонале.

115. Разработка процесса организационно-методической подготовки деловой оценки персонала.

116. Разработка путей улучшения использования персонала.

117. Разработка рекомендаций по определению системы мер для предупреждения нежелательных конфликтов и стрессов в организации.

118. Разработка рекомендаций по применению технологий предупреждения межличностных конфликтов в организации.

119. Разработка системы регламентации труда персонала организации.

120. Разработка системы взаимосвязей службы управления персоналом в оргструктуре организации.

121. Разработка системы диагностики уровня социального развития организации.

122. Разработка системы корпоративного награждения работников организации.

123. Разработка системы льгот и компенсаций в организации.

124. Разработка системы мотивации менеджеров среднего звена.

125. Разработка системы нематериальных стимулов в управлении персоналом.

126. Разработка системы оплаты труда персонала организации с учетом квалификационных факторов.

127. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации).

128. Разработка системы оценки мотивационного потенциала организации.

129. Разработка системы показателей оценки социальной эффективности управления персоналом.

130. Разработка системы профилактики конфликтов в организации.

131. Разработка системы стимулирования инновационной активности персонала организации.

132. Разработка системы управления мотивацией персонала.

133. Разработка стратегии управления персоналом организации.

134. Разработка трудовых показателей в бизнес-плане развития организации.

135. Рационализация режимов труда и отдыха персонала

136. Реинжиниринг системы управления персоналом организации.

137. Совершенствование функций управления персоналом в условиях инновационной деятельности организации.

138. Совершенствование видов и направлений адаптационной работы в организации.

139. Совершенствование деловой оценки персонала.

140. Совершенствование деятельности организации-работодателя при приеме персонала на работу.

141. Совершенствование документационного обеспечения системы управления персоналом организации.

142. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом организации (предприятия).

143. Совершенствование информационного и технического обеспечения системы управления персоналом организации.

144. Совершенствование использования методов оценки персонала.

145. Совершенствование использования обучения персонала в управлении его деловой карьерой.

146. Совершенствование использования путей покрытия потребности в персонале.

147. Совершенствование использования форм и методов обучения персонала.

148. Совершенствование кадрового и делопроизводственного обеспечения системы управления персоналом организации (предприятия).

149. Совершенствование кадрового планирования в организации.

150. Совершенствование качественного и количественного состава работающих в организации.

151. Совершенствование коммуникативной культуры руководителя организации.

152. Совершенствование коммуникационных процессов в организации.

153. Совершенствование контроллинга персонала предприятия

154. Совершенствование культуры безопасности труда в организации.

155. Совершенствование маркетинговой деятельности в области персонала.

156. Совершенствование методов отбора персонала.

157. Совершенствование методов оценки результатов труда персонала организации.

158. Совершенствование методов управления мотивацией и стимулированием менеджеров по персоналу.

159. Совершенствование нормативно-методического и документационного обеспечения системы нематериального стимулирования персонала организации.

160. Совершенствование нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом организации (предприятия).

161. Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом организации.

162. Совершенствование организации и методов нематериального стимулирования персонала.

163. Совершенствование организации и оплаты труда управленческого персонала предприятия.

164. Совершенствование организации обучения персонала.

165. Совершенствование организации работы по нормированию труда на предприятии

166. Совершенствование организации рабочих мест на основе аттестации и ра­ционализации.

167. Совершенствование организации рабочих мест персонала.

168. Совершенствование организации труда персонала.

169. Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала (при найме).

170. Совершенствование организационной культуры в системе управления персоналом.

171. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу.

172. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений организации.

173. Совершенствование оценки результатов деятельности подразделений управления персоналом.

174. Совершенствование оценки социальной и экономической эффективности проектов развития системы и процессов управления персоналом организации.

175. Совершенствование оценки социальной эффективности проектов развития системы и технологии управления персоналом.

176. Совершенствование оценки экономической эффективности проектов развития системы и технологии управления персоналом.

177. Совершенствование планирования и оценки затрат на персонал организации.

178. Совершенствование планирования и реализации мероприятий НОТ на предприятии.

179. Совершенствование правового обеспечения системы управления персоналом организации.

180. Совершенствование процесса материального стимулирования в организации.

181. Совершенствование процесса найма персонала.

182. Совершенствование процесса нормирования труда персонала организации.

183. Совершенствование процесса определения потребности в персонале.

184. Совершенствование процесса отбора персонала.

185. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации.

186. Совершенствование развития персонала организации на основе технологии коучинга.

187. Совершенствование регламентации труда персонала.

188. Совершенствование регламентации труда управленческого персонала.

189. Совершенствование системы деловой оценки персонала в целях социального развития организации.

190. Совершенствование системы коммуникаций для профилактики конфликтов в организации.

191. Совершенствование системы мотивации персонала организации системы регулирования труда руководителя организации.

192. Совершенствование системы мотивации топ-менеджеров.

193. Совершенствование системы найма персонала как фактора социального развития организации.

194. Совершенствование системы найма, оценки, отбора и приема персонала.

195. Совершенствование системы обучения и развития персонала на основе внедрения современных технологий.

196. Совершенствование системы оплаты труда персонала.

197. Совершенствование системы оценки и аттестации руководящих кадров организации.

198. Совершенствование системы планирования и прогнозирования потребности в персонале.

199. Совершенствование системы поощрения (премирования) персонала организации.

200. Совершенствование системы стратегического управления персоналом.

201. Совершенствование системы управления персоналом в государственной службе.

202. Совершенствование структуры и содержания оперативного плана работы с персоналом.

203. Совершенствование технологии выработки решений по управлению персоналом.

204. Совершенствование технологии оценки персонала при найме.

205. Совершенствование технологии подготовки и реализации обучения персонала организации.

206. Совершенствование технологии поиска персонала на основе создания базы данных претендентов и вакансий.

207. Совершенствование технологий управления организационной культурой.

208. Совершенствование технологий управления персоналом для организаций с сетью филиалов.

209. Совершенствование управления безопасностью труда персонала.

210. Совершенствование управления деловой карьерой персонала.

211. Совершенствование управления кадровым резервом для замещения руководящих должностей в организации.

212. Совершенствование управления конфликтами в процессе развития организационной культуры.

213. Совершенствование управления конфликтами при внедрении инноваций.

214. Совершенствование управления нововведениями в кадровой работе.

215. Совершенствование управления организационным поведением на основе развития организационной культуры.

216. Совершенствование управления служебно-профессиональным продвижением персонала.

217. Совершенствование управления социально-психологической адаптацией персонала в организации.

218. Совершенствование управления социальным развитием организации.

219. Совершенствование условий труда на крупном строительном предприятии.

220. Совершенствование условий труда персонала определенных категорий.

221. Совершенствование условий, режима и дисциплины труда персонала организации.

222. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом организации.

223. Совершенствование этапов деловой оценки персонала.

224. Создание системы оценки затрат на персонал с использованием информационных технологий.

225. Сокращение затрат на персонал путем аутстаффинга.

226. Управление и оценка результатов работы персонала.

227. Управление трудовой дисциплиной в организации.

228. Формирование внутрифирменной информационной политики в целях повышения лояльности и приверженности персонала компании.

229. Формирование и оценка эффективности затрат на персонал организации.

230. Формирование и совершенствование имиджа организации-работодателя на рынке труда.

231. Формирование и управление кадровым резервом организации.

232. Формирование кадровой политики организации.

233. Формирование корпоративных профессиональных стандартов рабочих мест.

234. Формирование модели дистанционного обучения персонала.

235. Формирование модели компетенций для оценки/развития персонала организации.

236. Формирование политики безопасности труда в организации.

237. Формирование системы оплаты труда персонала организации с учетом деловой оценки.

238. Формирование системы планирования деловой карьеры персонала.

239. Формирование социальных гарантий в системе нематериального стимулирования персонала организации.

240. Формирование целей системы управления персоналом организации (предприятия).

ПРИЛОЖЕНИЕ 10