2015-06-10
878
Варианты модели производственных связей (технологических цепочек) представлены в табл. 2. Обозначения (х) в графе таблицы означает наличие связи между цехами, участвующими в выпуске продукции.
Решение задачи проходит в четыре этапа, которые соответствуют четырем кварталам года.
На каждом этапе студенты, исходя из результатов деятельности фирмы в предшествующем квартале и учитывая эффективность каждого из направлений организационного воздействия, принимают самостоятельное решение (в качестве менеджеров фирмы) о том, каких консультантов, согласно направлениям Н, П, Р и Уп целесообразно пригласить, в каком количестве и в какие подразделения направить их для работы.
Решения по данному вопросу оформляются в форме карты размещения консультантов на каждый квартал (см. пример в табл.3).
Н1 в обозначении группы консультантов означает, что состав группы стабилен в течение квартала и неделим («группа» может состоять из одного консультанта). Поэтому в случае необходимости привлечения консультантов этого направления для работы в другие цеха необходимо пригласить еще одну группу, обозначив ее соответственно Н2 и т.д. Цифры в табл. 2 (1, 2, 3 и т.д.) показывают месяц работы (1 – январь, 2 – февраль, 3 - март и т.д.). Цифры в скобках показывают, сколько месяцев с начала года проработали группы консультантов по данному направлению в данном цехе.
|
|
|
Карта размещения групп консультантов заполняется с учетом требований выпуска необходимого объема продукции, модели производственных связей и динамики эффективности работы консультационных групп, принятых в задаче ограничений. Количество групп, работающих в течение квартала, может быть меньше установленных ограничений.
Процент повышения эффективности работы цеха и процент снижения переменных расходов получаются простым суммированием соответствующих показателей (эффективности и снижения переменных расходов), взятых из табл. 1. Переменные производственные расходы на единицу продукции по цехам в IV квартале предшествующего года в соответствии с исходной моделью технологических связей цехов представлены в табл. 4.
Постоянные расходы на первый и последующие кварталы нового года следует взять равными 8,5 млн. руб.
Таблица 2
Модели производственных связей
| Изделие | Цех | Вариант | Исходная модель (рис. 2) | |||||||||
| X | А | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х |
| Б | х | х | х | х | х | х | х | |||||
| В | х | х | х | х | х | х | х | |||||
| Г | х | х | х | х | х | х | х | |||||
| Д | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х | |
| Y | А | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х |
| Б | х | х | х | х | х | х | ||||||
| В | х | х | х | х | х | х | х | |||||
| Г | х | х | х | х | х | х | ||||||
| Е | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х | |
| Z | А | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х |
| Б | х | х | х | х | х | х | х | х | ||||
| В | х | х | х | х | х | х | х | х | ||||
| Г | х | х | х | х | х | х | ||||||
| Ж | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х | х |
Таблица 3
|
|
|
Карта размещения групп консультантов на 1 квартал (пример заполнения, но не решения)
| Группа | Место работы (цех) | ||||||
| консультантов | А | Б | В | Г | Д | Е | Ж |
| Н1 | 1(1) | 2(1) | 3(1) | ||||
| Н2 | 1(1) | 2(1) | |||||
| П1 | 2, 3(2) | ||||||
| П2 | |||||||
| П3 | |||||||
| Р1 | 1(1) | 2,3(2) | |||||
| Р2 | 2(1) | ||||||
| ... | |||||||
| ... | |||||||
| Рост объема производства | 1,5 | 5,5 | 1,0 | 3,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
| Снижение переменных расходов | 1,5 | 3,5 | 1,0 | 3,0 | 1,0 | 1,0 | 1,0 |
Таблица 4
Итоги хозяйственной деятельности фирмы за IV квартал
| Вид продукции | Объем выпуска продукции, шт. | Цена за единицу продукции, руб. | Сумма продажи, млн. руб. | Перемен. расходы, млн. руб. | Постоянные расходы, млн. руб. | Прибыль, млн. руб. |
| Х | 7,2 | 2,52 | 0,88 | 3,8 | ||
| Y | 7,5 | 4,2 | 2,99 | 0,31 | ||
| Z | 3,0 | 1,8 | 0,63 | 0.57 | ||
| Всего: | 17,7 | 8,52 | 4,5 | 4,68 |
1.3. Расчет экономических показателей работы головного
