Руководство по бюджету

· Руководство по бюджету – это набор инструкций, отражающих политику, организационную структуру предприятия, разделение прав, обязанностей и ответственности исполнителей; эти инструкции играют роль свода правил и рекомендаций для составления бюджетных программ

· В инструкциях должно излагаться, что, когда, как и в какой форме нужно делать

· Помните: усилия и время, затраченные на составление основного бюджета, полностью окупаются в будущем

Формулирование целей и предложений

Основные предложения:

v Ожидаемые изменения в структуре ассортимента продукции

v Ожидаемые изменения в структуре себестоимости продукции

v Темпы рост цен на продукцию

v Ожидаемый уровень инфляции

v Ожидаемая стоимость кредитных ресурсов

v Уровень социальных расходов

v Изменение численности работающих

v Распределение прибыли

Основные предложения –это необходимые для составления бюджета параметры, которые нельзя точно предсказать. Их определяют для того, чтобы исключить неоднозначные оценки со стороны подразделений участвующих в составлении бюджета, и локализовать места возможного возникновения погрешности

Бюджет продаж

Прогноз продаж

· Прогноз продаж – это необходимый предварительный этап работы по подготовке бюджета продаж

· Прогноз объема продаж превращается в бюджет продаж, в том случае, если руководство предприятия считает, что прогнозируемый объем продаж может быть достигнут.

· Прогноз объема продаж осуществляется на основании анализа и обсуждения различных микро- и макроэкономических факторов, в том числе описываемых статистическими данными

Бюджет продаж

Факторы, влияющие на прогноз объема продаж:

· Объем продаж предшествующего периода

· Зависимость продаж от общеэкономических показателей, уровня занятости, цен, уровня личных доходов и т.д.

· Изучение рынка, рекламная кампания

· Ценовая политика, качество продукции

· Конкуренция

· Сезонные колебания

· Долгосрочные тенденции для продаж различных товаров