Риски делятся на следующие группы:
1. Рыночные риски, возникающие в процессе реализации товаров и/или услуг и связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры (например, снижение объема реализации вследствие изменения рыночной конъюнктуры или других обстоятельств, таких как повышение закупочной цены товаров, потери товаров в процессе обращения, повышения издержек обращения и др.); повышение уровня конкуренции, демпинг, недобросовестная конкуренция и т.д.
.
2. Технологические риски, оказывающие влияние на техническую составляющую деятельности в процессе реализации проекта, таким как: надежность оборудования, предсказуемость производственных процессов и технологий, их сложность, уровень автоматизации, темпы модернизации оборудования и технологий; возможность перебоя подачи электроэнергии, воды, отключения отопления, поставки сырья, материалов, полуфабрикатов.
3. Организационные риски
В данном разделе необходимо дать оценку факторам риска, связанным с внутренней организацией работы компании (в т.ч. наличие, уровень компетентности и ответственности персонала и руководителей, степень возможности автономно функционировать компании без участия ее руководителя).
|
|
4. Прочие риски, которые характерны для вашего бизнеса (они специфичны для отрасли или конкретно вашего предприятия) или вашего региона (к примеру, именно в вашем городе по вторникам отключают горячую воду на два часа, что может негативно сказаться на производственном процессе), а также любые иные риски, которые вы можете определить для вашего проекта.
Наиболее часто анализируемые риски:
- Падение продаж, связанное с резким падением спроса.
- Инфляция.
- Имущественный ущерб в результате повреждения (пожар, стихийное бедствие, авария и т.д.).
- Противоправные действия третьих лиц.
- Невыполнение обязательств поставщиками сырья.
- Действия администрации района или города, а также проверяющих органов.
- Подорожание оборудования и т.д.
От Вас требуется хотя бы ориентировочно оценить, какие риски для Вас наиболее вероятны, во что они Вам могут обойтись, а также продумать меры по их предотвращению или Ваши действия, направленные на уменьшение потерь, вызванных этими рисками.
Наиболее распространенные методы снижения рисков.
- Наличие гарантий (в том числе банковских) от поставщиков технологии и оборудования, а также от подрядчиков:
• возврата аванса;
• надлежащего исполнения контрактов;
• своевременного завершения строительства.
- Контракты на базе твердых цен, «под ключ», наличие валютных оговорок, штрафных санкций, применение национального законодательства при разрешении споров и т.п.
- Наличие долгосрочных контрактов с поставщиками сырья, материалов, комплектующих.
- Наличие долгосрочных договоров на сбыт готовой продукции.
- Наличие альтернативных поставщиков сырья и покупателей готовой продукции.
- Создание запасов сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции.
- Приемлемое соотношение собственных и заемных средств в составе источников финансирования проекта.
- Наличие собственных источников финансирования для формирования (пополнения) оборотного капитала с учетом запасов и платежного цикла проекта.
- Страхование имущества, валютных рисков и т.п.
- Наличие достаточного обеспечения.
- Формирование благоприятного отношения к проекту в СМИ.
- Поддержка проекта со стороны местных органов власти.
|
|