Фактор 8 (власть и влиятельность)

Высокая

Стремление к власти и влиятельности наиболее продуктивно, когда оно сопровождается высокой компетентностью. Если же она отсутствует, стремление это имеет разрушительный характер, и тогда на первый план совершенствования выдвигается обучение работника техническим и личностным аспектам управления. При наличии базовой компетентности следует убедиться, что Вы обладаете современными знаниями в области менеджмента, реальной способностью применить их на практике.

Таким образом, на начальной стадии совершенствования следует, во-первых, убедиться в наличии у Вас необходимых технических навыков и возможности прибегнуть к консультациям по этому вопросу. Во-вторых, следует признать, что для активизации способности оказывать влияние требуется практика. При наличии соответствующей компетентности наиболее плодотворным подходом к совершенствованию является предоставление официальных каналов для проявления влиятельности.

Особое внимание следует уделять влиянию, которое они оказывают на своих непосредственных руководителей, не только в отношении качества выдвигаемых ими идей, но и с позиций приемлемости способа проявления влияния и его соответствия (или несоответствия) данной организационной культуре.

Совершенствование влиятельности не похоже на совершенствование знаний. Здесь нет возможности перечитать учебник. Потенциальные уроки могут не усваиваться, если их не закреплять.