В рыночных условиях эффективность хозяйственной деятельности в значительной степени зависит от качества работы управленческого аппарата, результативности принимаемых им решений. Поэтому трудно переоценить значение всестороннего анализа деятельности аппарата управления. Такой анализ дает необходимые сведения для изменений в характере деятельности предприятия. Для качественного проведения подобного анализа предлагается система показателей, всесторонне характеризующих деятельность предприятия и эффективность его системы организации управления
Важный фактор формирования управленческих структур - уровень развития на предприятии информационной технологии. Общая тенденция к децентрализации “электронного интеллекта”, т.е. к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования на уровне предприятия локальных сетей, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях управления. Это относится прежде всего к координации работы подчиненных звеньев, передаче информации, обобщению результатов деятельности отдельных сотрудников и т.п. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.
|
|
В этом контексте стоит отметить, что современное развитие информационных систем приводит к формированию нового типа предприятий, которые в западной литературе получили название “виртуальных” компаний (организаций). Под ними понимают совокупности независимых (чаще всего небольших по размерам) предприятий, являющихся как бы узлами на информационной сети, обеспечивающей их тесное взаимодействие. Единство и целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря гибкой электронной связи на базе информационной технологии, которая пронизывает буквально все сферы их деятельности. Поэтому границы между входящими в них организациями становятся “прозрачными”, и каждая из них может рассматриваться представителем компании в целом.
ЛИТЕРАТУРА
1. Андреев В.И. Саморазвитие творческой, конкурентоспособной личности менеджера. Казань, 1992.
2. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. М., 1991.
3. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М., 1993.
4. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. СПб., 1991.
5. Мескон М.Х. Основы менеджмента. М., 1992.
6. Секреты умелого руководителя. М.,1991.
7. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Р.Л.Кабанова. М., 1997.
8. Швальбе Б. Личность, карьера, успех. М., 1993.