Коллектив организации, формальные и неформальные группы

Лекция 8. Организации, сущность, среда и развитие

Организация как объект управления

Внутренняя среда организации

Внешняя среда организации

Развитие организаций

Организация как объект управления

1.1. Под организацией (предприятием, фирмой) как структурной единицей, как объектом управления понимается группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.

Обязательные составляющие организации:

- группа людей;

- общие цели;

- координация деятельности;

- факторы обеспечения.

Если бы люди не объединялись в организации, то не возникла бы потребность в менеджменте. Мир менеджмента основан на организациях.

Различают формальные и неформальные организации.

Формальные – это организации, созданные в соответствии с законодательной базой и возглавляемые назначенными или избранными руководителями.

В формальных организациях могут существовать и неформальные ор­ганизации, возникающие на основе группировки людей вокруг од­ного чем-то выделяющегося человека и их взаимодействия.

Формальные организации подразделяются на простые и сложные.

Простые организации имеют одну цель.

Сложные – многоцелевые.

Коллектив организации, формальные и неформальные группы

Основу организации составляет коллектив.

1.2.1. Коллектив – это социальная группа, обязательными условиями существования которой являются творческое сотрудничество, взаимопомощь и подчинение установленному порядку. Он управляется руководителем, интересы которого едины с интересами его членов.

Особенностью производственного коллектива является то, что он создает не только материальные и духовные блага, но и приобщается к социальной и культурной жизни. Для него характерен ряд признаков, важнейшим из которых является единство целей. Первостепенная цель – выполнение производствен­ного задания. По мере того как в коллективе начинают складываться отноше­ния (инициатива, субординация, дисциплина), возникают другие цели.

Все эти цели вытекают из общественных интересов. Таким образом, соз­дается единая воля коллектива, с нарушением которой возникают конфликтные ситуации и, как их следствие, деформация и распад коллектива.

Немаловажный признак производственного коллектива – единство мо­ральных взглядов подавляющего большинства, а в сформированном коллективе – всех работающих, что предотвращает антагонистические противоречия во взглядах и сглаживает напряженность борьбы мнений в оценке общественных событий.

Неотъемлемым признаком коллектива является управление, без которого он не может существовать, так как любой труд требует организации, планиро­вания, регулирования и координации. Деятельность каждого его члена подчи­няется общим интересам.

Трудовому коллективу свойственны черты демократизма, благодаря ко­торому активизируются потенциальные возможности каждой личности, а сле­довательно, и всех работников. Так рождается коллективное решение.

Производственный коллектив немыслим без дисциплины, под которой понимается обязательное подчинение всех его членов определенному распо­рядку, соответствующему сложившимся в обществе нормам права и морали, а также требованиям той или иной организации. Как социальная категория она представляет собой форму общественной связи между людьми. На основе со­блюдения правил члены коллектива согласовывают свои действия во времени и пространстве. Правильно выбранный режим работы, справедливые требования к ее исполнителю способствуют единению коллектива, а, следовательно, его мобилизации на выполнение производственных заданий.