Операции
Е 19
—г
-4-2J
iJa-
33 39
Дни
Рис. 10.13. График Ганта для примера 10.S
СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА
Общая стоимость проекта зависит от стоимости выполнения каждой операции, а также от любых дополнительных переменных или постоянных расходов. Так как необходимо завершить все операции, независимо от того, являются они критическими
Гл.10. Сетевой анализ и календарное планирование проектов 329
или нет, общая стоимость выполнения операций представляет собой арифметическую сумму отдельных значений стоимости каждой операции.
Можно снижать продолжительность выполнения некоторых операций с помощью дополнительных ресурсов. Косвенным последствием такой меры является увеличение стоимости данных операций. Однако если операция критическая, то экономия времени ее выполнения может привести к общей экономии времени выполнения проекта в целом, а следовательно, и к снижению общей стоимости проекта.
Наименьший возможный срок, к которому можно завершить операцию, получил название критического срока. В некоторых случаях завершить операцию можно только либо к стандартному, либо к критическому сроку их выполнения, но не между ними. Иногда, напротив, существует возможность постепенно уменьшать время выполнения операции до того момента, пока не будет достигнут критический срок ее выполнения. Рассмотрим, как действует уменьшение времени выполнения операций на календарный план, и стоимость выполнения проекта, принимая во внимание две различные цели:
|
|
1. Минимизацию общего времени выполнения проекта;
Минимизацию общей стоимости проекта.
Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами
Для этой цели необходимо обладать информацией о стоимости каждой операции, любом возможном уменьшении времени ее выполнения и о дополнительных издержках, связанных со снижением времени выполнения операции.
□ Пример 10.7. Обратимся к данным примера 10.2. Ниже приводится дополнительная информация о стоимости операций и возможном уменьшении времени их выполнения.
Таблица 10.9. Значения стандартных я критических сроков
Н соответствующих издержек выполнения операций
Для примера 10.7
Операция | Непосредственно предшествующие операции | Стандартное значение | Критическое значение | ||
времени, дней | стоимости, ф. ст. | времени, дней | стоимости, ф. ст. | ||
А В С D Е F G Н | A, В B, С С D, Е F, G | 8 10 6 8 9 14 14 6 | 7500 8500 6000 13000 14000 14500 13500 5500 | 4 8 5 5 6 И 10 4 | 9000 11000 7000 16000 16500 18000 18750 |
Общие издержки выполнения операций |
Ч.З. Планирование в бизнесе
Показатели критических значений отражают минимальное время, за которое можно выполнить операцию, и общую стоимость выполнения операции в течение этого времени. Необходимо сделать выбор между стандартными значениями времени и издержек и их критическими значениями. Практически невозможно получить экономию времени выполнения операции в один день при пропорциональном возрастании ее стоимости. Помимо стоимости каждой операции необходимо учесть стоимость строительной площадки, составляющую 1000 ф. ст. в день.
|
|